6月30日-7月2日，集团公司隋剑光总经理率总部财务部、资金中心、流通部和风控中心等职能部门，前往物产金属、物产国贸、物产燃料、物产化工和物产民爆等成员公司，就上半年预算执行、三项资金管理等情况及下半年经营举措等进行专题调研。
今年以来，集团各成员公司积极贯彻落实“一同三新六结合”的工作方针及重要举措，克服了国内外经济复杂多变、大宗生产资料价格震荡起伏的不利因素，各项经营管理工作抓得早、抓得紧、抓得实。调研发现，相关成员公司预算执行全过程管理落实较好，总体经营节奏把握较好，三项资金管理风险可控，总体完成了时间过半、进度过半的既定目标。
调研中，隋总经理对各成员公司取得的良好业绩表示充分肯定，并对下半年经营工作提出了三点要求。一是创新商业模式和经营业态，重点开发终端市场，争取集团新业态比重总体达到63%以上；二是维系上下游客户，挤占现有市场，挖掘潜在市场，提高市场占有率；三是防范结算风险，强化三项资金管理，确保流动资产和现金流的健康有序。（阮丹玺）
