集团流通产业化的提升发展离不开信息化。集团上下要统一认识,统一行动,积极推进集团M1系统试点上线。这是集团公司董事长、集团信息化委员会主任胡江潮在6月25日召开的集团第二次信息化领导小组扩大会议上提出的新要求。
在听取了集团M1系统实施进展情况的汇报后，胡董事长指出，物产集团达到千亿规模后，经营和管理上存在着不适应、不协调的问题，要统一认识，通过信息化手段，使工作方法更加高效、智能，更加适应集团新的发展。要统一行动，使信息化运行的标准达到一致，数字化基础达到一致，为集团的提升发展奠定基础管理运行的条件。
他进一步指出，物产集团从转型发展到提升发展，提升产业层次，是企业的成长发展规律，也是企业必须达到的要求。在集团提升发展过程中，将更加凸显以信息技术为工具，以人力资源为依托的新时代特征。物产集团要在供应链集成服务这一基本商务模式下，通过技术创新，以信息化技术、手段来改造提升集团商业模式和经营业态；通过信息化的运用对企业所有经营业务，包括计划、订单、采购、运输、质检、服务、财务、人事等进行有效管理，实施动态的监管和控制，实现数字化运行。
胡董事长强调，物产集团的信息化建设是集团数字化资产的大集中，是集团实现转型提升的基础工作。推进集团信息化规划建设，不仅是对集团全局水平的提升，也是各个单位、部门自身水平的提升。集团所有部门包括成员公司，要树立立现代经营的理念，建立现代管理的新模式，提升运用信息化的能力和水平。要主动配合，齐心协力，服从全局，积极推进集团一体化信息系统（M1系统）试点上线,为明年集团信息化系统的全面运行奠定基础。(王罡)
