信息化是浙江物产经营管理创新的一场变革、一次革命。集团上下务必高度重视，大量投入，严格要求，保证实现。这是集团公司董事长、集团信息化委员会主任胡江潮在4月26日召开的集团信息化工作专题会议上，对推进集团一体化信息系统（M1系统）建设提出的新要求。

      集团M1系统自去年12月份正式启动实施以来，在集团上下的通力合作和相关实施商及各项目组的积极努力下，已经完成前期准备、蓝图设计、流程梳理等工作，取得了阶段性成果，目前已进入系统搭建、应用开发、软件调试、数据导入和上线准备的关键阶段。按照规划进度要求，M1系统中的ERP系统和BI系统将在今年上半年完成试点企业上线试运行，年底前要全面覆盖到集团总部和所有贸易主业公司。

      在听取了集团M1系统实施进展情况的汇报后，胡董事长指出，在知识经济时代，没有信息化就没有现代流通，没有信息化就没有现代企业管理。从“企业的信息化”到“信息化的企业”，是现代流通企业发展的必然规律，也是浙江物产在“后千亿时代”提升发展、升级运行的根本要求和努力方向。

      他进一步指出，现代流通产业化的基础、本质要求，是高效率、低成本。要在完全竞争的领域胜出，必须用现代的商务技术、物流技术包括信息技术来改造提升传统流通。从业态上来说，现代流通的“第一次革命”是连锁经营，“第二次革命”是电子商务。我们目前是两次革命叠加推进，其背后就应是企业强大信息化的支撑。从要素上来说，“千亿规模”大企业的运行，庞大、繁杂的企业经营管理事务，各类资源要素的高效配置和运行，必须建立在现代信息化技术手段的基础上。物产集团实施全面信息化，是企业生存发展的创新、搏击之战，是浙江物产在“后千亿时代”实现战略升级发展的重要标志。

      在解读集团信息化发展战略时，胡董事长指出，浙江物产的全面信息化建设，是以业务操作平台为基础、以决策支持平台为目标、以协同办公平台为门户、以物流信息平台为支撑、以电子商务平台为延伸的应用架构体系。“五大平台”互联互通，支撑实现管理的“七个一体化”，即人力资源、财务管理、资金管理、投资管理、物流信息、企业内控、企业门户的一体化，共同形成对集团业务操作和决策管理的信息化支撑。通过“五大平台”和“七个一体化”建设，将集团的信息化水平提升到一个新的高度。

      胡董事长强调指出，物产集团的M1系统建设，模式是根本，技术是核心，保障是基础，体制是关键，组织是保证，时效是前提。要按照大集中建设的模式、多技术合成集成的技术、软硬件有效投入的保障、一体化管理的体制、专业化分工协作的组织以及既定的时间要求，高度重视，大量投入，严格要求，保证实现。

      胡董事长最后要求，在推进实施全面信息化的全过程中，集团上下必须进一步统一思想，提高认识，坚定信心，无论遇到多少矛盾、困难与问题都不放弃、不抛弃，坚定不移地推进实施信息化；必须进一步梳理、优化企业内部各类流程，切实转变传统的经营管理方式，实现变革与创新；必须保证企业信息化在总体规划下积极、有序地推进，不能断裂、不能孤立、不能瘫痪；必须着眼于建设和培育集团自己的信息化工作队伍，学习、应用、驾驭、提高，将来还要“输出”信息化成果。

      集团公司总经理、集团信息化委员会副主任隋剑光主持会议并作会议小结，对M1系统推进实施中的相关工作进行了具体部署。集团公司领导陈敏、胡仲鸣、陈继达、沈光明，专职监事阎坛香以及集团各成员公司董事长、信息化分管领导、集团总部各职能部门负责人等参加了会议。