浙江物产集团经营工作会议于2009年12月9日在杭州国际假日酒店召开。胡江潮董事长在会上作主题报告，孟伟林总经理作经营工作报告。会议回顾总结了2009年集团经营工作情况，部署了2010年经营工作任务。

      2009年，集团上下认真贯彻落实“两升”战略方针和“两千”工作方针，努力克服全球金融危机下市场需求萎缩等不利影响，创新模式，开拓市场，苦练内功，经营规模实现了增长目标，实物量大幅增长，进出口逆势增长，新业态和终端客户比重明显上升，保持了良性稳健的发展。预计集团全年可实现经营规模1100多亿元，进出口总额30多亿美元，总实物量4000多万吨，利润总额超15亿元。

      胡董事长在主题报告中全面分析了集团当前面临的内外部经营形势，深刻阐述了加快商业模式创新、战略转型升级的重要性和紧迫性，并明确提出了2010年集团经营工作总体方针、重要举措及预算要求。2010年集团工作方针是“实施战略协同，筑新网络、登新高地、有新创举”。实施战略协同，就是要以战略协同为中心，在集团核心价值观引领下，对集团整体及各成员单位的战略目标、发展阶段、经营目标、要素配置、体制机制等进行把握与协同；筑新网络，就是要实网与虚网、网上与网下、现货与期货相结合，构筑面向全国的专业化协作、集约化经营的营销网络体系；登新高地，就是要展示商务模式、业态创新领先特色，站在新的制高点上，优化经营结构，提升经营层次；有新创举，就是在立体化发展的强度、全要素配置资源的广度、企业改革机制转换的力度、风险管理的深度方面，要有新的创举。

      胡董事长强调，贯彻落实2010年工作方针，要更加注重以商业模式创新业绩完成指标，更加注重以管理模式变革提升绩效，更加注重金融资源配置活动支撑业务和自身收益，更加注重发挥资本运作功能和运行的成效，更加注重预算编制的科学、合理性和预算管理的规范性。

      胡董事长要求，在2010年经营工作中做到“六大结合”，即：商业模式创新与业态创新结合，市场拓展与区域平台集成结合，全要素配置资源与体制机制创新结合，产业资本与金融资本互动结合，商流扩大与物流发展结合，物质文明与精神文明结合。

      孟伟林总经理在经营工作报告中全面总结了2009年集团经营管理工作，认为呈现6方面特点：一是以客户需求为导向，努力提高市场占有率；二是以强化管理为重点，努力提升运营质量；三是以优化结构为抓手，外贸继续保持平稳发展；四是以清晰商业模式为核心，新业态业务比重提高；五是以区域集成为突破，大力发展生产性服务；六是以项目推进为动力，探索千亿后的持续发展。

      孟总还就2010年主要预算目标、工作重点和经营举措等进行了具体部署。他强调，完成2010年全面预算目标，要抓住重点、破除难点、关注热点，深化商业模式创新，加大市场开拓力度，提升内部管理素质，优化全要素资源配置，提高协同运作能力。重点要做好5方面工作：一是深化商业模式创新，经营业态提升要有新成效；二是坚持客户价值为导向，市场开拓要有新举措；三是加强区域集成运作，商流与物流结合要有新局面；四是优化全要素资源配置，战略协同运作要有新作为；五是深化苦练内功不松懈，攀登管理高地要有新水平。

      集团公司领导班子成员、专职监事、总部各职能部门负责人以及集团各控股成员公司高管团队成员和浙经院领导班子成员参加了会议。(据物产报)