浙江物产集团管理工作专题会议于11月5日在杭州国际假日酒店召开。集团领导、专职监事、各控股成员公司高管团队成员、总部各部门负责人等参加了会议。会上，集团总部有关职能部门负责人就近期已出台或即将出台的《现金流量管理暂行办法》、《资金运营管理办法》、《年薪制考核实施办法》、《外派人员管理规定》以及集团《信息化发展规划》等进行了宣讲。相关分管领导对以上制度进行了点评，并提出了要求。胡江潮董事长在会议总结时指出，浙江物产在“千亿”新起点上，面对着新形势、新挑战和新任务。在“千方百计开拓市场”的同时，必须认真贯彻落实“千锤百炼苦练内功”的方针，进一步加强企业各项管理。“后千亿时代”的发展，必须具有高水平的管理、优秀的企业素质、练就一个好的机制，有卓越的远见、健全的心智和管理模式。胡董事长指出，这次会议宣讲的5个制度（规划），涵盖了人、财、技术等方面，体现了集团“全要素配置资源”的理念。现金流和资金管理制度，体现了集团在企业经营、投资、融资等活动中高度关注资金的流动性、安全性和效益性；新的年薪制考核办法，在继续贯彻“绩效理念”前提下，提出了“双基点”的设计思路，不断加强和深化了绩效管理；外派人员管理制度，是浙江物产在向全国性、国际化公司迈进过程中的一项基本经营制度。浙江物产要走向全国、走向世界，必须鼓励和厚待外派人员，在待遇上“宁左勿右”，对外派的员工要高看一眼、深看一眼！集团信息化规划，体现了浙江物产在“后千亿时代”的发展中必须强化以信息化为支撑，打造集团一体化的信息化平台。胡董事长要求，面对全球金融危机带来的严峻外部形势和“后千亿时代”全面可持续发展的挑战，集团各成员企业要把苦练内功作为企业实现“由做大向做强升华”的“必修课”，进一步重视和加强企业内部各项管理，努力创新管理模式，提升管理素质，实现企业更加良性、稳健、可持续的全面发展。(据物产报)