9月24日，省国资委主任陈正兴一行在集团公司总经理孟伟林等领导的陪同下，来到集团下属物产国际、物产元通、中大股份考察调研。陈正兴主任听取了三家公司关于2009年经营工作情况及下一步工作思路的汇报，并针对实际，提出了希望和要求。
       24日上午，陈正兴主任一行来到物产国际调研。物产国际董事长张国强详细介绍了公司的基本情况以及今年以来公司预算完成情况，并从“优化结构、调整布局、转型升级、不断创新”四个方面汇报了公司下一步发展思路。在听取汇报后，陈正兴主任对物产国际近年来的发展表示肯定。他指出，物产国际成立十年来，不断开拓，勇于实践，抓住了市场、政策及环境变化带来的机遇，有效突出钢铁贸易主业，以主业带动与其相关行业共同发展，使公司保持了强劲的发展动力，取得了快速发展。同时，公司在参与科弘系企业重整、盘活南方建材固化资产以及发展船舶等产业化项目等方面也表现出了锐意进取的精神和较好的创新意识。他同时要求，物产国际作为浙江省规模最大的进出口企业之一，要在保持经营规模不断扩大的同时做强主业，提高盈利水平，增强市场占有率。要进一步突出企业的核心竞争力，增强资本市场运作能力，创新业态，实现企业转型升级。
      9月24日下午，陈正兴主任一行来到物产元通公司。物产集团党委副书记兼物产元通董事长隋剑光专题汇报了物产元通经营与发展情况。今年前8个月，物产元通取得销售收入和利润总额同比“双升”，商业模式创新和推进实施工作也取得了可喜进展。在听取汇报后，陈正兴主任充分肯定了物产元通在本届经营班子的带领下取得的长足发展。他指出，物产元通主业鲜明突出、商业模式清晰明确；产业延伸、服务增值的盈利模式规范可行；准事业部实体化治理实现了职务、体制和制衡机制“三个扁平”；业务决策审批流程加强了风险控制力；信息化的支撑极大地提高了管控能力；在文化、专业方面对人才的培养符合物产元通集团化可持续发展的要求。针对下一阶段工作，陈正兴主任着重从拓展市场和实现企业间接上市后的转型升级等两方面提出要求。他要求，物产元通一是要紧紧围绕主业，花大力气持续开拓市场，要看准市场，抓规模、讲布局，抓服务、讲品牌，培育主业务、主渠道、主客户，不断扩大“物产元通”品牌的社会影响力和消费者认同感，在拓展汽车主业市场的同时，要做好第二主业的协同发展，不断提升品牌发展潜力，抓紧推进和实施切合元通实际和未来发展需要的战略性商业模式；二是要做好注资中大的对接工作，主动与物产中大相互磨合，与物产中大在管理理念、信息披露等方面进行对接，以上市公司要求规范管理模式，充分利用好上市公司这一融资平台，加快发展步伐，促进上市公司成长。物产集团孟伟林总经理代表物产集团和物产元通公司，对省国资委领导对物产集团及下属成员公司的关心和支持表示了感谢。
      孟总经理同时要求，物产元通要按照陈正兴主任提出的要求，进一步清晰商业模式、完善管理模式，贯彻落实物产集团“两升”战略和“两千”方针，认真完成全年经营指标，做大做强，积极创新，着力推进，务见成效，促进物产元通的稳健可持续发展，圆满完成国有资产的保值增值任务。
       9月24日，陈正兴主任率领省国资委有关处室负责人到中大调研并指导工作。在调研时他强调，中大要充分发挥上市公司融资功能，按照上市公司要求进行规范化改革。在听取了中大公司2008年以及2009年前8个月的经营情况汇报后，陈正兴主任高度肯定了中大这几年的工作和发展，尤其是根据省政府决定国有股权划归为省物产集团后的两年来，各方面运行比较良好，有效顶住了金融危机的冲击，主营发展稳健，发展思路和前景清晰。关于中大今后的发展，陈正兴主任要求公司花大力气培育主业，进一步规范上市公司行为，为省属国有企业资产证券化事业提供有益的经验。