9月9日－10日，集团公司董事长、党委书记胡江潮在副总经理陈敏等的陪同下，专程赴台州对集团在台州区域集成运作工作进行考察调研。
      在考察了浙江物产台州先进制造业服务集聚区、台州皓友船厂等后，胡董事长主持召开了台州区域集成运作现场座谈会。物产金属、物产元通、物产国贸、物产燃料、物产民爆、物产物流等成员企业和集团总部有关部门负责人参加了会议。会上，各专业公司对各自在台州区域集成运作的进展情况作了汇报，就推进过程中面临的问题、难点等进行了交流研讨，并就下一步继续围绕由“块状经济”向“产业集群”的转型升级提供更有效的现代生产性服务提出了思路和举措。
      今年以来，随着金融危机持续扩散，以出口外向型经济为主体的台州制造业受到了巨大冲击。集团有关成员企业按照集团公司的统一部署，迎难而上，开拓市场，使集团台州区域集成运作总体上保持了较为平稳的发展态势，1-8月已累计供应各类钢材35.49万吨、汽车5297辆、煤炭42.39万吨、油品8.64万吨、出口船舶3艘，实现经营规模38.39亿元、进出口1.34亿美元。物产金属针对台州区域产业特征，重点开发了优钢、线材以及中板、模具板等板材品种；物产元通抓住国家汽车产业扶持和汽车消费拉动等一系列政策机遇，积极开拓市场；物产国贸围绕贸工一体化，积极探索供应链集成服务模式；物产燃料在为当地热电厂提供配供配送服务的同时，努力开辟区外市场。
      在调研考察期间和座谈会上，胡董事长对集团在台州区域的集成运作及供应链服务工作给予了充分肯定，并对下阶段工作提出了希望和要求。他指出，通过近3年实践，集团台州区域专业化与集成运作取得了成果，探索新业态、发展新路子取得了成效，逐步树立了“客户价值引导下的供应链集成服务”新理念，培育了供应链服务集成的新队伍。下一步，要对台州区域集成运作模式进行总结和提炼，继续围绕生产性服务业的贸易、物流、金融、信息、技术、商务等6个方面，深化“要素集聚、服务集成、运作集约”的内涵，通过内外部集成和集约化经营，体现规模效应，实现转型升级。物产金属要围绕集购分销、增值服务和连锁配送，着力于供应链和品牌连锁；物产元通要围绕汽车二、三级集成和零部件中心的区域展开，推进前、后方整体运作；物产国贸要围绕“高端供应链服务”理念，有效连接国内、国外两个市场；物产燃料要围绕热电板块，多点展开；物产民爆要重点通过临海项目，切实建立和完善自身的分销体系；物产物流要强化区域物流平台，加强信息、船舶交易等生产性服务，完善船舶中心服务功能。各专业公司要按照专业化分工协作的要求，切实推进集团整体在台州区域的集成运作，进一步提升集成服务能力，推动块状经济向产业集群的转型升级。（综合本报通讯员来稿）