8月26日下午，集团公司召开集团信息化战略规划和实施方案咨询项目专题会议。集团公司董事长胡江潮，集团公司副总经理陈敏、胡仲鸣、沈光明，财务总监陈满娜，以及集团总部各职能部门负责人等参加会议，会议由集团信息化建设领导小组副组长沈光明副总经理主持。会议听取了集团信息化咨询项目组和德勤公司关于《浙江物产集团信息化战略规划和实施方案咨询项目规划方案及项目进度》的情况汇报，对集团信息平台规划方案进行了讨论研究。
      胡江潮董事长对项目组的工作进度和已取得的成果表示肯定，认为，总体规划较好地体现了集团发展战略规划中以客户价值为导向的供应链服务集成管理模式，和以信息运营为核心思路的浙江物产信息化目标。
      对下一步规划实施报告的内容，胡江潮董事长提出了七点希望和要求。一是要坚持已有的“一(1个规划)五(5大平台)七(7个一体化管理体系)”的正确定位，在统分结合原则下进一步明晰总部和成员公司的工作职责；二是要在考虑经济性的条件下，保证信息化建设必要投入的支出；三是要在集团总体信息化建设框架下，尽快实施、夯实浙江物产集团信息化基础；四是要在平衡积分卡和EVA体系下，加强集团效能建设；五是要在2009-2010年内，保证集团基本信息化框架的建成；六是要理顺信息化建设的体制机制，引入PIO（规划实施办公室）、PMO(项目管理办公室)，强化IT治理体系；七是信息化建设时不我待，要有紧迫感，要在集团内上下联动，共同推进物产集团信息化方案的实施。