4月27日下午，集团公司党委在之江饭店组织举办了“浙江物产集团深入学习实践科学发展观主题报告会”，由集团公司董事长、党委书记、集团深入学习实践活动领导小组组长胡江潮同志为集团党员干部作科学发展主题宣讲。
      在题为《深入学习实践科学发展观 努力促进浙江物产可持续发展》的主题报告中，胡江潮书记从开展深入学习实践科学发展观活动的根本目的和要求出发，结合浙江物产改革开放30年来尤其是进入新世纪以来推进流通产业化的丰富实践，并结合对集团“后千亿时代”继续深化改革发展的深入思考，就浙江物产“是不是科学发展、能不能科学发展、怎么样科学发展”等问题进行了全面而深入浅出的阐述。
      胡江潮书记在报告中指出，科学发展观贯彻落实到企业，就是可持续的发展观。企业可持续发展，是“可持续”与“发展”的有机统一。创新是形成持续发展竞争力的灵魂，合理的财务结构是实现持续发展竞争力的保障。面对复杂多变的经营环境，集团必须在原有六大创新的主体上，系统化地完善创新体系，进行理念与文化、商业模式、产业、技术、服务、研发、资源配置方式和管理模式的创新。努力实现浙江物产可持续发展，是企业的价值实现、时代要求、社会责任。改革开放30年来，浙江物产遵循经济社会和自身发展规律，以自身实践证明，企业要实现持续发展和转型升级，关键在于始终做到坚持改革创新不停步、坚持提升发展主业不动摇、坚持提高团队素质不松懈。
      胡江潮又指出，集团经营规模迈上了“千亿”台阶、提前两年实现“十一五”主要目标后，必须着眼于可持续发展，进行集团发展战略的升级。为此，集团公司提出了“由做大向做强升华、由战略引领向价值观引领升级”的“两升”战略方针。做大做强是浙江物产引领现代流通业实现持续发展的客观要求。做大是基础，做强是核心。强大是根本的系统性升华。在“千亿规模”基础上的发展，要使业务总量与业务质量相一致；总体规模增长、扩张与全要素资源配置效率提高相协调；企业规模与资本实力相适当；经营规模与企业软实力相匹配。由战略引领向价值观引领升级，就是要在集团内培育共享价值观，建立价值观理念体系，以团队共识、共行的价值观服务于企业愿景和最终目标。要在价值观引领下，推进战略升级，深化商务模式、管理模式创新，优化资源配置方式，并力争在2+5年的战略规划期内，将浙江物产打造成为集现代流通产业、流通方式与现代企业制度于一体的立体化供应链服务集成商，打造成为以生产资料贸易为主体，集贸易、物流、金融、信息及关联产业的综合经营与服务功能于一体的集团化、实业化、国际化的战略管理型流通产业控股集团，从而成为真正的世界500强企业。
      胡江潮最后强调，结合当前金融危机、经济萧条、需求萎缩、行业剧变、企业拐点、多元叠加考验以及严峻挑战与发展机遇同在的国际国内经济形势，集团所有成员企业一定要立足当前，登高望远，直面挑战，审时度势，辩证地看待“危”与“机”，积极主动地应对危机，善于从发展和变化中抓住机遇，实现转型发展。落实到当前具体工作中，就是要切实贯彻落实“千方百计开拓市场、千锤百炼苦练内功”的工作方针，牢固树立客户导向理念和经营机制，推进各业务板块流通业态、商务模式创新，实施区域性、集约化运作，强化信息化建设，提升管理水平，努力推进浙江物产的转型升级和全面可持续发展。
      集团公司和各成员单位领导班子全体成员、总经理助理，集团总部各部门负责人和全体在职党员，集团控股以上成员单位中层骨干、各基层党支部书记、基层党员群众代表以及集团公司与成员单位活动办成员300余人参加了报告会。省委指导检查六组副组长邵爱琴和成员邱为民应邀出席了报告会。(物产报)