为应对宏观经济环境急剧变化和生产资料市场需求大幅锐减、价格“垂直下降”对企业经营带来的不利影响，提高企业风险防范和控制能力，促进集团安全、有序、有效运行，去年底，集团公司组织成员企业开展了业务和财务情况的全面清理。
      本次清理通过对企业投资、业务、往来、存货、银行开户、融资及担保等情况的全面、逐笔清理，使集团各控股成员公司全面了解掌握本企业的投资、业务、财务等经营管理情况，摸清家底，发现经营管理中的薄弱环节，明确后续工作重点和努力方向。
      针对“两项”清理的实际情况和存在的不足，集团领导就强化业务控制、细化管理、化解风险提出了要求：一要强化客户关系管理，动态关注上下游客户的动向，防范经营风险。对船舶业务，相关成员企业要专人跟踪船厂生产进度、完成质量、预付资金使用去向等情况，按船只逐条评估，确保按期、按质交货；要通过海外中介、银行等部门对海外船东资信情况进行评估，并做好防止船东弃船的应急预案。对少部分出现风险的预付款项，要积极通过法律诉讼等途径，保全财产，加快回收。二要进一步梳理业务流程，强化物流管理，实行商流、物流、资金流“三流”分离，掌握上下游客户的真实订单，杜绝“伪合同”。三要强化业务管理，严格控制成员企业非主业品种经营。四要规范财务管理和帐务处理，做到账账、账实、账表相符。五要进一步清理银行开户，提高资金管理集中度，异地网点全面推行“收支两条线”，提高资金管理安全性。六要实行现金流量管理，防范资金链风险，进一步提升集团财务管理水平。　（洪洋）