7月16－18日，“物产中大发展战略规划评审会”在杭州国际假日酒店举行。省物产集团公司领导胡江潮、隋剑光、陈敏、陈继达以及总部各职能部门负责人，中大股份公司和物产元通公司的领导班子成员、相关部门负责人以及复旦大学以芮明杰教授为首的课题组成员参加了评审会。
      受浙江物产的委托，复旦大学企业发展与管理创新研究中心芮明杰教授团队通过对物产集团及其旗下中大股份、物产元通两大子公司广泛的信息收集，运用严谨的理论实证研究，在对宏观经济形势及社会需求发展变化进行深入分析研究的基础上，历时数月，起草制定了《物产中大发展战略规划（2008—2010）》。该战略是针对物产元通资产整体注入中大股份后形成的“物产中大”为对象而制定的新企业发展战略规划，主要包括五方面内容：资产现状与结构优化分析；物产中大发展战略规划；发展战略目标规划方案；资本运营建议方案；物产中大发展战略实施方案。报告对物产中大在新形势下的主业选择、组织模式、文化整合、资本运营及其实现路径等进行了分析研究。
      评审会上，物产集团及中大股份、物产元通的领导班子成员及集团相关部门负责人，结合未来“物产中大”的房地产、汽车、外贸、期货以及投资等产业的发展情况，对《物产中大发展战略规划》初稿进行了认真分析研究和热烈讨论。与会人员在充分肯定此战略规划可行性的基础上，对战略规划及实施方案的进一步深化完善提出了许多宝贵的意见和建议。
      物产集团胡江潮董事长高度评价了以芮明杰教授为首的复旦大学研究团队为制定《物产中大发展战略规划》所付出的辛勤劳动和积极努力。同时指出：战略是做正确的事，关系企业的长远发展。要在物产集团总体战略框架的指引下，结合物产元通和中大股份两个集团重要成员公司的实际，来研究制定未来“物产中大”的发展战略规划及其实施方案，突出优势互补、强强联合，强调可操作性。他对物产元通资产整体注入中大股份后“物产中大”如何在资源、财务、信息、文化、体制上全面融合，实现资源有效共享，形成产业优势互补等重大问题进行了充分阐述，并指出，完成这个任务虽然任重而道远，但我们要为之而不懈努力。　　　　　　　　（童昌华）