6月3日-5日，集团公司领导胡江潮、孟伟林、隋剑光、陈敏率总部有关职能部门和相关成员公司负责人，前往台州调研和指导台州区域集成运作工作。
      在台期间，集团领导一行先后考察了集团有关成员公司开展供应链服务的浙江银轮股份有限公司（汽车零部件制造企业）、台州枫叶船厂等，了解了这些企业与物产集团成员公司开展供应链合作的情况，并专程前往集团所属浙江物产皓友船厂指导生产经营工作。在浙江物产台州先进制造业服务集聚区，集团领导还与进驻集聚区的武汉理工大学船舶研究中心、中国汽车零部件检测中心人员进行了座谈，交流如何共同打造船舶产业和汽车零部件产业服务平台，并出席了集团台州服务集聚区汽车零部件产业服务中心的开业仪式。
      在台州考察调研期间，胡江潮董事长还在服务集聚区主持召开了浙江物产集团台州区域集成运作工作现场会。会上，胡董事长指出，集团在台州区域“要素集聚、服务集成、运作集约”的运作模式已初见成效，有力地推进了集团流通产业化事业和生产性服务业的发展。他强调，下一步重点是要围绕发展生产性服务业，发挥好集团成员公司的专业优势：物产金属要依托“浙金钢材”品牌，打造钢材连锁经营产业链；物产元通要推进“一牌两网”产业链延伸；物产国际要提升钢铁供应链集成服务；物产燃料要海陆联运中转拓展市场；物产化工要贸工结合发展医药化工；物产民爆要建立民爆产业链基地；物产物流则要信息、物流、金融结合发展现代物流服务，进一步完善商务、金融、资本、物流、信息、中介等服务功能，实施流程再造和扁平化管理，强化品牌建设，提升物产集团区域化集成运作商务模式，充分发挥好台州区域集成运作在发展生产性服务业中的示范、带头作用。
      胡董事长还要求有关成员公司和总部有关部门对区域集成运作中存在的困难和问题进行认真梳理，并积极与当地政府部门做好沟通协调，共同营造良好的区域集成运作环境。　（阮丹玺）