集团各级领导和责任人员都要牢固树立安全意识，在这方面不能轻视，不能失察，不能失误，必须尽职。这是集团公司党委书记、董事长胡江潮在日前召开的集团安全生产（经营）工作会议上，对与会的集团各级高管人员、职能部门负责人提出的要求。
      为切实加强物产集团安全生产管理和稳定工作，确保集团生产经营良性稳健发展，集团公司于5月16日下午在杭州国际假日酒店召开了集团2008年安全生产（经营）工作会议。集团公司领导班子全体成员，各成员单位董事长、总经理（浙经院党委书记、校长）、分管安全工作的领导和安全管理职能部门负责人以及所属的安全重点单位的领导与职能部门负责人，集团总部各部门主要负责人等参加了此次会议。这也是物产集团成立以来，第一次召开如此高规格的安全工作会议。会上，集团公司胡江潮董事长、孟伟林总经理、隋剑光副书记分别就加强集团安全生产（经营）管理和维护稳定工作作了重要讲话与部署。
      胡董事长首先就新形势下加强物产集团的安全生产经营工作作了重要讲话。他分析了当前集团安全生产经营面临的严峻形势，并要求集团上下高度重视，认真对待，切实把安全生产经营工作落到实处，为集团流通产业化事业的深入、顺利推进提供保障。他指出，大企业成长要历练。物产集团要真正做大做强，必然会经历各种各样的磨砺，包括安全生产经营的考验。在产业化推进和发展的大背景下，对安全工作的认识，要从过去的“安保”（安全保卫）转到现在的“保安”（业务保安）。生产经营必须要安全，业务活动也必须有保安。安全问题不仅仅是生产经营问题，也是个政治问题、经济问题、稳定问题。要认真贯彻落实科学发展观，坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的方针，把安全生产经营纳入重要议事日程，使安全生产（经营）工作更加全面、统筹、周全、仔细、认真、严谨、有效，确保经营安全、人身安全、单位安全。为此，胡董事长还对加强集团安全生产（经营）提出了“六个到位”（认识到位、领导到位、责任到位、措施到位、排查治理到位、监督管理到位）和“五位一体”（制度规章、责任机制、组织体系、装备手段、安全素质）的总体要求。
      孟伟林总经理在会上围绕“强化生产经营安全管理，着力提升安全工作水平”作了安全生产（经营）工作报告，并根据“六个到位”和“五位一体”的总体要求，对全面加强物产集团安全生产（经营）工作提出了八项具体要求：一要制定年度安全生产工作计划，落实安全措施；二要强化责任体系，落实安全责任；三要加强安全生产制度建设，建立健全自我约束管理机制；四要加强对重点单位、重点部位及重大危险源的安全管理；五要加强日常和节日安全生产检查，认真开展安全生产隐患排查治理活动；六要认真做好突发性事件报告及事故调查处理工作；七要积极开展安全培训教育，努力提高广大干部职工的安全意识和自我保护能力；八要强化安全管理机构和安全队伍建设，健全安全生产管理组织体系。同时，孟总还对当前和今后一段时期集团经营工作提出了五点要求：一是把握节奏，确保经营有序、有力、有效；二是面向市场，提高分销能力和市场占有率；三是优化结构，切实转变外贸发展方式；四是强化管理，提升防范和控制经营风险的能力；五是再造流程，提高经营集约化、组织化程度。
      隋剑光副书记在会上传达了上级有关维稳工作的指示精神和要求，并就当前集团维稳工作中的有关重点问题作了专题部署。
      最后，胡江潮董事长代表集团公司，与集团各成员单位法定代表人分别签订了《2008年度安全综合目标管理责任书》。 (李小方)