No.1跨跃式发展。2007年，在集团全体干部员工的共同努力下，浙江物产在前几年持续较快增长的基础上，又实现了跨跃式的新发展：集团整体经营规模一举跨跃了三个百亿元的台阶，达到了创纪录的844亿元，提前实现了集团发展战略规划2008年的战略目标；集团进出口总额也首次突破了20亿美元大关，名列浙江省属进出口企业集团首位；集团经济效益也进一步提升，实现利润总额比上年翻了一番多；销售利润率、净资产收益率等指标也均取得了较大幅度增长和提升，超额完成了年度预算目标，再创历史新高。2007年，集团还名列“中国企业500强”第65位、服务业第30位，并首次位居500强“综合性内外贸及批发零售业”首位。
    No.2领导关怀。浙江物产的改革与发展，得到了省委省政府和国家有关部委等各级领导的关心和关怀。4月28日，浙江省委书记赵洪祝、省长吕祖善等领导在考察我省国有企业时，专程来到我集团所属杭州物流基地视察，并勉励浙江物产进一步做强做大，为浙江经济社会发展做出更大贡献。9月7日，赵书记再次来到作为他工作联系点的浙江物产集团深入考察调研，勉励浙江物产大力推进自主创新，提高企业核心竞争力，为全省发展现代服务业发挥好龙头带动作用。9月14日，省委常委、常务副省长陈敏尔来到我集团调研指导工作。他要求浙江物产努力提升生产性服务业发展水平，进一步转变发展方式，真正做到又好又快、又大又强，当好浙江现代服务业和国有企业的“双龙头”。各级领导的关怀与鼓励，使全体浙江物产人深受鼓舞，也是对浙江物产工作的极大鞭策与支持。
   No.3深化流通产业化。2007年，按照集团发展战略规划确定的方向与路径，集团各成员公司继续深入推进流通产业化进程，亮点纷呈：物产金属继续在省内及全国各主要经济区域拓展钢材连锁分销经营体系建设和供应链、产业链培育，全年销售钢材近500万吨、铁矿砂180万吨；物产国际着力推进船舶制造产业供应链全程服务，先后与湘钢集团合作成立了船舶用钢加工配送中心、收购了台州皓友船厂等，努力实现从“船舶经纪”向“船舶经济”的转变；物产元通继续推进“一牌两网”战略布局，汽车营销与后服务两网并进，经营业绩再创新高；物产燃料在完善市场营销网络布局、开发终端用户的同时，通过收购“嘉爱斯热电”等，实现一、二次能源的有机结合；物产化工按照“三链并举”和“两个一体化”的思路，努力拓展化工产品经营链，并利用流通企业的供应链主导地位，在新疆成功尝试了委托加工模式，促进了企业快速发展壮大；物产民爆继续推进民爆产品的产业化经营，继物产长鹏后去年底又成功收购了浙江光华器材公司，初步形成了从产品研发、生产、流通到服务的产业链全程开发服务模式。作为集团流通产业化推进重要支撑平台之一的现代物流，2007年杭州物流基地不锈钢、钢材两个剪切加工项目投入生产运行，基地功能进一步完善，全年到发货量再创新高；作为集团在台州区域专业化集成运作服务重要平台的台州先进制造业服务集聚区暨船舶产业服务中心，也已于去年4月底正式启用，台州区域集成服务正稳步推进。此外，集团相关成员公司去年还在京津唐地区、东北伊春林区等加强钢铁、林木业等资源的开发与加工，并取得良好成效。浙江经济职业技术学院也充分发挥“产业学院”的重要作用，强化与集团相关成员企业的产学研紧密合作，共同推进集团流通产业化事业。
   No.4有效性管理。按照战略、财务、人事、文化“四统一”的要求，2007年集团公司进一步加强了有效性管理，不断强化母公司的战略管控职能和地位。物产金属、物产元通、物产国际、物产燃料等主要成员公司按照集团整体发展战略规划的有关思路与要求，都制定并实施了各自相应的战略发展子规划，形成了集团上下有效的战略协同，保证了集团整体战略的深入有序推进。各成员公司还按照集团推进流通产业化和深化企业改革的要求，进一步加强了企业内部组织结构的改革调整，实行扁平化管理，完善公司治理，强化绩效管理，推进信息化建设等，现代企业管理能力与水平进一步提高，有效提升了企业整体素质和竞争能力。
   No.5人力资源规划。为有效加强集团战略性人力资源整体开发，提升集团人力资源管理水平，使之与集团推进流通产业化战略相匹配，2007年，集团公司先后与浙大管理学院、北大纵横管理咨询公司等合作，按照“统一制度、健全机制、积极实施”的总体要求和“战略导向、系统设计、构建机制”的思路，研究制定了集团战略性人力资源规划和实施方案，并在有关成员公司试行。集团人力资源规划通过人力资源组织、信息、配置、激励、开发5大能力模块的整体规划与设计，构建起了骨干供给、流转配置、长效激励、培训发展4大机制，并通过配置、薪酬、培训3大模块12项相关制度建设，初步形成了与集团战略发展保持同步、较系统化、具可操作性的集团战略性人力资源管理框架体系，为集团下步实施全面、系统化的人力资源开发与管理奠定了基础。
   No.6股权划转。为了加快推进省级国有资产战略性重组和产业布局调整，促进省属企业进一步做大做强，去年8月初，浙江省委省政府作出重大战略决策，将上市公司浙江中大集团股份有限公司8496.6467万股的国有股权（占中大股份总股本的22.67%）划转给浙江省物产集团公司，浙江物产由此正式成为中大股份的第一大股东。9月底，集团公司胡江潮董事长在与中大股份中层以上干部见面座谈会上强调，浙江物产与中大股份的结合是互通、双赢的。希望在双方的共同努力下，努力实现好的开端、好的业绩、好的成长、好的价值。
   No.7资本经营。2007年，集团在拓展资本经营领域、实现产业资本与金融资本有机结合、良性互动发展方面迈出了重要的步伐。上市公司中大股份的加入，标志着浙江物产正式拥有了通向资本市场的重要平台。在有关各方的大力支持和集团内部相关成员公司的共同努力下，集团将旗下物产元通公司（汽车业务板块）整体资产注入中大股份的工作已取得重要进展，在实现“优势资产证券化”方面迈出了重要一步，也有力地促进了中大股份的发展壮大。由集团旗下浙江物产国际出资收购的上市公司南方建材的整合重组工作也正在积极地推进中。与此同时，集团相关成员公司也纷纷以资本运作为手段，进一步加快流通产业化发展步伐：物产国际出资收购了浙江皓友造船有限公司，进入了船舶制造业；物产化工收购了浙江宏元医药，涉足原料药生产领域；物产燃料继去年上半年成功收购嘉兴嘉爱斯热电后，11月份又出资收购了浙江神华海运有限公司；物产民爆继2006年成功收购整合物产长鹏化工、进入民爆产品产业链的上端后，2007年又先后与浙江光华器材、临海化工二厂等达成了资产收购重组协议，并于年底前完成了对浙江光华的收购。 
  No.8战略合作。2007年，集团在前几年重视和加强战略合作伙伴关系建立与不断巩固提升的基础上，进一步加强了与各级地方政府、金融机构、兄弟产业集团及产业链上重要客户的战略合作。集团公司先后与中国进出口银行浙江省分行、浙江铁路建设投资集团、浙江三狮集团、杭州市下城区政府等建立了战略合作伙伴关系；相关成员公司也进一步密切了与本产业链上下游相关联重要企业等的深度战略合作，努力践行“企业与客户共创价值”的理念，同时也为集团流通产业化事业的深入推进努力营造良好的外部环境。
   No.9作风建设。2007年，集团各级管理团队党员领导干部根据集团公司党委的有关部署和要求，紧密结合推进流通产业化中心工作和贯彻落实“两个提升”的工作方针，努力从企业素质、团队能力、个体行为三方面着力推进“作风建设年”活动的深入开展，为集团流通产业化事业的深入推进、实现全年跨跃式的发展提供了强有力的作风保证。集团公司与各成员公司领导班子成员以身作则，身体力行，深入流通产业化一线调查研究、指导实践、推动工作，有力地促进了流通产业化事业的深入推进和取得良好成效。
    No.10 惠及全员。党的十七大和省第十二次党代会召开后，集团公司党委在自身加强深入学习和深刻领会的同时，在集团范围内及时部署学习会议精神，并结合浙江物产实际，提出了“创流通产业化事业　建惠及全体员工的现代企业，在锐意创新、自主创新、不断创新中实现浙江物产的可持续发展”的学习主题，不断把学习活动引向深入。按照“建设惠及全体员工的一流现代企业”的要求，集团公司结合集团发展战略规划与人力资源规划的推进实施，在集团内部已初步建立“企业年金”制度、并在2006年人均增资8%的基础上，正在部署实施新一轮的薪酬激励制度改革，努力让全体员工分享企业改革发展的成果。 （据集团报）