2007年12月27日，集团公司在总部召开了2008年工作部署会，对2008年集团工作方针及主要目标与任务进行提前部署落实。会议提出2008年的集团工作方针是：拓展发展空间，提升管理水平。经营工作主要目标是：经营规模950亿元；利润总额15亿元以上；进出口总额22亿美元。集团公司领导、财务总监、总部各部门主要负责人以及集团控股以上成员公司董事长、总经理、党委书记和浙经院主要负责人等参加了会议。
      会上，集团公司党委书记、董事长胡江潮就集团2007年工作情况及2008年工作方针作了重要讲话。他指出，2007年，集团上下积极贯彻实施流通产业化发展战略，成果显著：集团经营规模与效益大幅度提升，实现了跨跃式发展；流通产业化战略在集团上下形成共识并不断丰富实践内涵与成果，实现了做大做强；重塑资源要素配置方式初见成效，实现了资源的有效合理配置；物产团队创业强企、创新发展取得了优良业绩，实现了团队致胜。
      胡董事长进一步指出，综合各方面情况分析，2008年对浙江物产而言，机遇大于挑战。要视挑战为动力、历练，抓住不可多得的战略机遇期，不懈奋斗，全面进步，努力完成全年各项目标任务。
      胡董事长在讲话中进一步阐明了集团2008年的工作方针是：“拓展发展空间、提升管理水平”。拓展发展空间的核心，是滚动发展、跨跃发展、持续性发展。为此：在发展方式上，要实现巩固性发展、新增性发展和准备性发展同步，内生化与外源式发展、产业资本与金融资本发展相结合；在发展区域上，要精耕浙江市场，布局全国重点区域，并向国际市场拓展；在发展领域上，要实现生产资料流通与现代生产性服务业有机结合，贸易主业与物流、金融、事业投资及服务互动良性发展。提升管理水平的关键，是经营规模、运行质量与管理能力相对称，高水平地驾驭资源要素，使企业规模、效益和经营范围在市场条件下理性形成并又好又快运行。为此：一要进一步完善公司治理，从产权制度安排到法人治理结构规范运作及治理机制完善，不断提升公司治理水平；二要加快流程再造，由过去以职能部门和内部分工为中心改造成为以流程为中心，服从公司战略目标和业态转型要求，以市场为导向，以为客户创造价值为目标，以信息化为支撑，建立起一套高效、协调的组织架构、工作方式及运行机制；三要加强资本运作，通过开展公司内部金融、拓展资本经营方式及探索投行业务等，并严格规范运作，实现资本经营与产业经营的有机结合。
      孟伟林总经理在会上就集团2008年主要预算安排及工作任务进行了部署。他指出，全面实现2008年目标任务，需要我们始终保持清醒、坚定、奋发有为的精神状态，始终保持团结协作、创业创新的工作作风，始终把握经济和现代流通发展规律，始终贯彻落实集团流通产业化发展方向，坚持稳中求进、好字优先、深化改革、以人为本。要着力做好五方面工作：一要着力体制创新，深化改革，再创体制机制新优势；二要着力经营创新，优化结构，转变经济发展方式；三要着力业态创新，细化市场，努力拓展发展空间；四要着力管理创新，强化管理，全面提升管理水平；五要着力创业创新，努力构筑和谐、持续发展的环境。
      隋剑光副书记在会上就2008年初起在集团控股成员公司中全面实施战略性人力资源规划进行了动员部署。他指出，集团流通产业化发展战略要求我们突破固有的以部门设计流程、以部门配置人力资源等传统思维，树立以战略推进确定流程、以战略推进配置人力资源的全新人力资源管理理念，逐步建立起以产业链为主线、以业务流程节点为人力资源配置单位的流通产业化下新型战略性人力资源管理模式。他就2008年实施集团战略性人力资源规划中配置、薪酬、培训三大模块相关实施重点及人力资源管理信息化等工作进行了部署，并要求各成员公司积极、稳妥地全面推进实施人力资源规划，为流通产业化事业的持续快速发展提供强有力的人才支撑。
      工作部署会议前，集团领导用一周左右时间，集中听取了各成员公司过去一年的工作情况总结及新一年工作主要思路汇报，并就2008年工作方针与任务进行了专题研究。　　　　　　　　　　　　　　　　　（本报记者）