为更好地实施集团发展战略规划，深入贯彻“三个着力、两个实施、一个团队”的工作方针，推进实施人力资源规划，加强资本运作，提升素质，提升核心竞争力，9月6- 8日，浙江物产集团2007年年中工作务虚会在杭州召开。集团公司领导、控股以上成员公司及浙经院领导班子和中层以上干部、参股企业主要负责人和集团总部全体员工参加了会议。
      集团公司党委书记、董事长胡江潮在会上作了题为《关于浙江物产的人力资源管理和资本经营》的报告（详见本期第3版）。胡董事长在报告中从队伍、薪酬、需求、配置、绩效、培训六个方面系统分析了集团人力资源管理现状，并指出集团要实现预期战略目标，必须造就一支数量充足、素质优良、适应集团战略发展要求的人才队伍。在集团整体发展战略框架下制订的集团战略性人力资源规划，与发展战略规划形成了相互配套的支撑，确保集团公司在跨越发展和事业推进中，通过战略人力资源规划获取持续的竞争优势。胡董事长强调，实施集团人力资源规划要处理好六个方面关系：统一与自主的关系；复杂与规范的关系；历史与未来的关系；现状与改革的关系；规划与操作的关系；实施与时效的关系。
      关于资本经营，胡董事长在讲话中指出，浙江物产已经步入了产业经营与资本经营相结合的高级经营阶段。要通过实施贸易经营与资本经营联动，立足更大范围配置资源，实现集团的飞跃式发展。胡董事长要求，集团资本经营要实行贸易经营与资本运作、区域扩张相结合；要利用上市公司平台，扩大企业知名度，实现做大企业，做优效益，做强事业；要设计和实施有利于调动方方面面积极性，且符合上市公司规范要求的管理体制和运行机制。胡董事长强调，在资本经营中，要按照集团现阶段企业并购重组和投资组建新企业必须遵守的“三大原则、六项规范”要求，规范操作，有效控制和规避资本经营中的各种风险。
      孟伟林总经理在会上作了题为《把握趋势 提升素质 创新发展　不断提高集团流通产业化水平和层次》的报告（详见本期第4版）。他从努力实践，扎实推进，集团流通产业化取得阶段性成效；把握趋势，突出重点，提高集团流通产业化水平和层次；强化执行，提升能力，为提高集团流通产业化水平和层次提供强有力保障；不断创新，着力提高，加快推进集团流通产业化上水平和层次等四个方面，对提升集团流通产业化水平和层次进行了部署。
      会上，集团公司党委副书记隋剑光作了题为《以创新为动力积极稳妥地实施人力资源管理战略》的报告，对贯彻实施集团人力资源管理战略进行了全面阐述和部署。
      会议还邀请了北大纵横咨询管理公司副总裁韩嵩先生为与会人员作了人力资源规划辅导报告。