为检查各成员企业今年以来台州区域集成运作的进展情况，进一步明确目标要求，抓落实、出成效，更有效地推进台州区域的集成运作， 3月16日下午，集团公司召开2007年推进台州区域集成运作工作会议。集团公司董事长胡江潮、总经理孟伟林出席会议并就台州区域集成运作提出要求、做出部署。
      胡董事长对台州区域集成运作的重要意义作了精辟的概括。他指出，台州区域的集成运作是集团资源要素和管理方式在一个区域进行系统化运作的实践，从规模化经营的竞争实力、抗风险的能力和创新能力等三个方面体现了大企业整体竞争优势。这既是集团公司的整体运作，也是成员企业的自身运作，是集团自身能力、发展需求、市场地位的体现。2007年台州区域集成运作要按照“六大落实”的工作要求，抓重点项目、重点业务、重点工作，抓出成效，形成跨区域的发展模式。
      胡董事长强调台州区域集成运作要发挥四方面作用：一是要发挥专业公司骨干龙头作用；二是要发挥服务集聚区的集成作用；三是要发挥要素组织的集聚作用；四是要发挥合作共赢的集约作用。
      孟伟林总经理对2007年集团台州区域集成运作目标和任务进行了具体部署。他要求各成员企业要在集团公司统一打造的平台上，以“要素集聚、服务集成、运作集约”为指导思想，以“组织落实、规划落实、责任落实、项目落实、平台落实和政策落实”为抓手，抓重点，着力推进船舶和汽车零部件供应链服务、钢材连锁分销、汽车品牌经营、煤炭和化工原料门对门配供配送、民爆购并临海化工二厂进行产业整合、船舶产业服务中心等业务和项目；抓成效，制定明确的重点工作完成时间，全力以赴推进台州区域集成运作，形成物产集团跨区域发展的示范效应。他同时提出2007年集团在台州区域的经营目标是：全年实现销售总额50亿元，进出口总额1.5亿美元。