浙江物产集团2007年度工作会议于3月1日至2日在杭州黄龙饭店召开。会议提出2007年集团工作总体方针是：提升素质，提升核心竞争力；工作重点是：着力推进流通产业化进程，着力提高资源配置水平，着力强化有效性管理，实施人力资源规划，实施集团品牌化经营，加强班子和团队建设，努力实现浙江物产全面、持久、快速发展。年度经营预算目标是：经营规模680亿元，其中主业经营559.94亿元，进出口总额13.5亿美元，利润总额7.16亿元。
     

　　集团公司董事长、党委书记胡江潮在会上作了《提升素质　提升核心竞争力　实现浙江物产全面持久快速发展》的主题报告。他在讲话中总结评价了集团2006年度工作，同时也指出了当前发展中存在的战略意识不够强、要素制约明显、集约化程度不高等主要矛盾和问题。他进一步提出，浙江物产正处于战略转型向战略提升的关键时期。新时期、新形势、新要求，决定着物产集团的发展必须是外延扩张与内涵增长的统一，增长速度和增长质量的统一，资源要素高效配置、企业协调和谐运转的统一，是建立在不断提升素质、提升核心竞争力基础上的全面、持久、快速的发展。这是传承阶梯上的跨跃，是创新发展中的升华。胡董事长在讲话中对集团2007年度“两个提升”的工作方针和“三着力、两实施、一个团队”的重点工作做了深入阐述和重点部署，要求集团上下遵循规律，乘势而为，开拓进取，扎实工作，圆满完成全年各项目标任务，实现浙江物产全面持久快速发展。
     

　　孟伟林总经理在会上作了《明确目标　加快提升　为全面完成2007年各项目标任务而努力奋斗》的工作报告。他在报告中回顾总结了集团2006年的工作，结合国内外经济形势和物产集团自身实际，提出了2007年集团经营工作指导思想和目标任务，并从强化战略管理、加快分销网络建设、产业链培育和供应链集成、优化调整外贸结构、配置资源集约化、财务管理一体化、落实推进流通产业化项目、强化有效性管理、强化人力资源管理、打造浙江物产服务品牌等十个方面，对集团2007年经营管理工作进行了全面部署。
     

隋剑光副书记代表集团公司党委作了《加强组织建设　实施人力资源管理战略　为推进流通产业化　打造千亿企业提供坚强保证和人才支撑》的党建工作报告，提出了2007年党建工作指导思想和党建各项工作及人力资源管理的主要任务、工作要求等。
      3月1日下午，金德水副省长在百忙中专程前来参加了集团工作会议，亲切慰问了集团广大干部员工，与集团领导一起向获得集团2006年度绩效先进的单位和推进流通产业化先进单位及个人颁奖，并在会上作了重要讲话。金副省长首先代表省政府对浙江物产2006年工作取得的可喜成绩表示充分肯定，并要求集团全体干部员工进一步认清形势，大力推进流通现代化进程，切实提高浙江物产集团综合竞争力，做强做大，做精做久，为推进浙江经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献。
     

　　省国资委陈正兴主任也到会指导工作，并作了重要讲话。陈主任代表国资监管部门，肯定了物产集团通过这几年的长足发展，具备了打造“千亿销售规模”企业的条件，同时要求物产集团进一步突出发展主题，加快战略提升，努力打造千亿规模和百年企业。
      省政协副主席、物产集团老领导王玉娣专门向大会发来了贺信。她对浙江物产2006年取得的成绩感到由衷的高兴并表示热烈祝贺，同时期望集团上下深入贯彻落实科学发展观，推进和谐企业建设，求真务实，注重实效，干在实处，走在前列，以优异的成绩向党的十七大和省第十二次党代会献礼。
      会上，集团各主要成员单位、总部各部门负责人围绕金德水副省长、陈正兴主任讲话精神和集团领导的三个报告，就2007年度工作思路等进行了讨论交流。
      集团公司领导班子成员、集团控股以上成员单位管理团队成员及部门主要负责人、参股管理成员企业的班子成员以及集团总部全体员工等280余人参加了本次工作会议。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（据《浙江物产集团报》）