根据集团公司党委、董事会的统一部署，从今年3月份开始，集团公司对物产金属、物产中大元通、物产国际、物产环能、物产化工、物产物流、物产电商、物产民爆、物产新疆、物产信息等成员公司领导班子进行统一换届工作。经过全面测评推荐、组织考察以及集团公司党委充分酝酿、集体研究，目前已完成对各成员公司、直管公司的法人治理结构调整发文工作，各有关公司正按法定程序进行确认、选举和聘任，标志着本次换届工作已基本圆满完成。

      本次换届工作坚持党管干部原则，按照《干部选拔任用条例》和《国有企业领导人员管理暂行办法》的有关规定，结合集团公司的实际，制订《2014年物产集团控股企业法人治理结构换届实施方案》，换届过程充分体现了“优化班子结构，增强班子整体功能；选优配强班子‘一把手’；进一步完善企业治理结构；坚持正确的用人导向；推进人员一体化配置”等五方面的总体要求，换届结果展现了五方面的亮点：

      一是坚持群众公认，但不简单以票取人，选拔重用人选都是测评推荐票数相对集中，业绩和德的表现方面群众认可度高的干部。二是推进干部队伍年轻化，选拔和重用了一批70后干部配置到成员公司重要领导岗位，同时建立了一支年轻的高管后备干部队伍。三是实施监事会工作专职化，充分发挥退下来的高管成员熟悉集团和成员公司整体情况、经营管理经验丰富的优势，建立了集团外派监事组，完善法人治理结构，强化集团公司战略管控、决策监督和风险预警工作。四是促进业务协同和班子结构优化，在换届中统筹考虑集团业务发展需要，推进成员公司间业务板块协同经营，同时在班子配置中，注重选拔配置业务型、管理型、实业生产以及投资金融专长的人才。五是推进干部交流，按照集团“一盘棋”的思想，实施集团内各公司间、各公司与集团总部间干部的交流任职，换届中交流干部17名（含监事会），促进和形成人才良性交流机制。六是强化集团总部建设，通过实施集团总部与成员公司间的双向交流，一方面选拔具有丰富的基层经营管理工作经验，熟悉生产、经营等一线管理工作的人才充实集团总部干部队伍；另一方面交流总部人才到成员公司任职，提升了总部人力资源配置能力，强化了集团整体战略协同性。

      本次各成员公司、直管公司的党组织也随法人治理结构进行了同步换届，目前正在有序推进中，预计6月底前完成。（邵燕奇）