1月19日，集团召开2014年工作会议，总结回顾去年工作，深入分析当前形势，研究部署今年重点工作与任务。会议提出集团2014年工作方针是：效益为上控风险，转型升级优结构，深化改革增活力， 转变作风提素质。2014年集团营业收入预增1.6%， 利润确保增22.7% 。集团公司董事长、党委书记王挺革作主题报告，集团公司副董事长隋剑光主持会议并作分管工作报告和小结，集团公司总经理周冠女作经营工作报告，集团公司领导陈继达、张国强、宋宏炯、沈光明、王露宁、董明生出席会议并作分管经营工作报告，集团公司监事会副主席吴高平等出席会议，成员单位中层正职和总部全体员工等参加了会议。

      王挺革在会上作了《物产的未来取决于我们的认识和行动》主题报告。他指出，浙江物产去年在错综复杂的形势下紧紧围绕年初确定的指导思想和工作方针，营收、利润、实物量等指标实现了较好增幅，许多工作凸显亮点与突破。他在讲话中由衷感谢各级党委、政府和有关部门的大力支持、历届历任集团领导打下的良好基础以及集团上下的共同努力，相信新班子定能把前任的业绩精神财富发扬好、巩固好、发展好。

      王挺革认为，浙江物产已站在新的发展起点，要实现新一轮健康发展，我们将面临诸多困难和挑战，需要我们潜心研究、发现并解决问题。他分析了国内外经营环境以及集团面临的组织方式、发展方式、资源配置方式等深层次挑战，提出了统筹兼顾，处理好当前与长远、规模与效益、存量与增量、发展与风险、不变与变、人才与事业、资本经营与资产经营这七大关系。

      王挺革提出，2014年是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年，做好今年工作意义十分重大。集团上下要坚持“效益为上控风险，转型升级优结构，深化改革增活力，转变作风提素质”工作方针，着力推进“七大主要工作”，一是以加快股权等改革为抓手，推进现代企业制度建设；二是以客户价值导向为抓手，努力推进供应链集成服务实施的广度与深度；三是以培育新业务为抓手，打造新的核心竞争力；四是以资本经营引领为抓手，提高战略协同与优化能力；五是以狠抓制度执行为抓手，打造“三铁”文化；六是以构建杰出组织为抓手，追求企业基业长青；七是以转变作风为抓手，营造好和谐发展环境。

      周冠女总经理在会上作了《立足当前放眼未来 扎实推进全年各项工作任务》经营工作报告。她全面总结了浙江物产2013年经营工作情况，并对2014年经营工作作了全面部署，一是推进组织变革，切实提高运行效率；二是加快主体转型，全力推进供应链集成服务；三是强化两翼发展，着力优化产业结构；四是加强协同运作，积极发挥集团整体竞争优势；五是严防经营风险，确保企业健康可持续发展；六是深化管理提升，努力提高信息化条件下的运营管控能力。

      最后，隋剑光作会议小结。他指出，本次会议体现了群众路线教育实践活动高效务实的会风特点，董事长与总经理报告的广泛意见征集体现了各层级管理人员的智慧与思路，班子成员的工作报告体现了集团班子的集成与协同，有利于统一思路、明确方向。隋剑光布置各成员单位要全面理解与贯彻今年工作指导思想和实施路径，把握好“七大关系”，落实好“七大主要工作”，原则上各成员单位在春节前将本次工作会议精神部署完毕。会议还对集团成员公司2013年度创利大户等进行了表彰，对集团干部选拔任用工作情况进行了民主评议。（万凡）