王挺革董事长（前排右3）视察武汉中大地产

    11月23日上午，集团董事长、党委书记王挺革，副总经理张国强等一行，参加在武汉召开的第二届世界新兴产业大会之余，赴中大地产武汉公司视察指导工作。

      王挺革一行在物产中大元通集团总经理王竞天、中大地产武汉公司董事长汤建良的陪同下先后参观了中大长江紫都、中大十里新城、中大水墨兰轩3个项目现场，深入了解项目的建设情况，关切慰问建设工地基层员工，并召开了座谈会。

      在座谈会上，王挺革在听取汤建良的工作汇报后，充分肯定了中大地产武汉公司所取得的成绩。他指出，中大地产早在2003年进入武汉，实施长江战略是具有战略眼光和前瞻性，目前3个项目取得了良好的效益。根据武汉市的人口、经济发展和基础设施投入等情况，房地产仍有成长空间，具备进一步投资的可行性。对中大地产武汉公司下一步发展，他提出了四点要求：一是进一步提高项目管理水平，提升资本收益率，在控制风险的情况下将效益最大化；二是加强成本的控制。节约成本、降本增效可四个方面着手：压缩土地招标到施工的时间，设计阶段可使用模块复制的方法节省时间；压缩从建设到销售的时间；充分合理地设计和利用金融工具；管理出效益，凡是签字的地方就有节省的空间，应组织召开成本研讨会具体研究；三是打造“三铁”文化（即铁的决心、铁的制度和铁的手腕），确保工程安全。工程安全包括质量安全、人身安全和廉洁安全。要结合集团部署的“11.9风险安全日”活动，牢固树立“风险是最大的成本”意识，进一步完善安全制度，保证每个环节都责任到人；四是要研究房地产的可持续性发展。首先，必须做好做优现有的项目，形成品牌扩散效应。其次，不断地去寻找具有优势的项目，物产集团将给予资金方面的支持。最后，要学习、研究发达国家房地产从生产阶段到贸易阶段的盈利模式，结合金融与电商、大数据时代潮流，积极寻找将来房地产行业永续经营盈利模式。

      最后，王挺革向在座推荐了一本由日本野口悠纪雄写的《土地经济学》，希望大家了解如何用现代经济学方法分析解决不动产方面所遇到的问题及赢利基本的机理。并鼓励中大地产武汉公司全体员工能继续坚持品质、品位、品格，把公司的事业当成自己的事业来打拼，就一定能够壮大发展，未来也一定会更加美好。

      物产中大元通集团总经理王竞天对中大地产武汉公司提出了优化资源配置、控制建安成本、加快资金回笼、安全生产等方面的经营要求。

      在参加第二届世界新兴产业大会之前，11月21日下午，王挺革一行赴湖北天门市考察了天门新城项目，与河北星星宏基置业有限公司、河北星星铝轮毂有限公司进行了深入交流，并初步达成了由物产中拓为其提供钢材、水泥、铝锭等配供配送服务。物产环能、物产化工和集团总部实业管理与安全生产部主要负责人等参加了上述一系列考察与调研。（陈海滨）