根据集团公司董事会的安排，物产集团“11.9风险安全日”专题会议于11月8日上午在集团总部三楼会议室召开。会议由集团公司副董事长隋剑光主持，集团公司董事长王挺革、总经理周冠女、集团公司领导班子成员、总部相关部门负责人，成员公司主要领导、分管领导以及相关部门负责人等80余人参加会议，物产中拓、物产新疆公司通过集团视频系统参加会议。

      会议伊始，集团公司副总经理张国强宣读了《浙江省物产集团公司关于设立“11.9风险安全日”的决定》（浙物产控〔2013〕24号），决定将每年的11月9日定为物产集团“11.9风险安全日”，同时还通报了前一阶段集团经营风险大排查情况，并就经营风险再排查、整改措施再落实提出了具体要求。

      会上，物产金属、物产中大元通、物产国际、物产环能、物产民爆和集团风控与法务部等6家单位进行了典型案例剖析交流，对近几年发生的风险事项基本情况、处置过程与结果、风险事项原因分析、经验教训启示和防范整改措施等方面进行了深入剖析和总结，集团公司法律顾问进行了专业点评，与会人员深受启发。

      周冠女在会上作了《增强风险意识、强化措施落实、促进健康发展》的主题报告，她结合外部形势和企业内部发展需要，从为什么要设立“11.9风险安全日”、对风险管理的理解和认识、当前面临的主要风险和防范经营风险的总体要求等四个方面提出了意见和要求，她强调指出“不发展是企业最大的风险，风险是企业最大的成本”，并对加强风险管控提出了“五个一”的总体要求，即：强化一个理念（经营企业就是经营风险）；确立一个目标（以“三零精神”为目标）；完善一个组织（风险管控决策层、管理层和操作层的组织保障体系）；健全一套体系（全面风险管控体系）；提升一个水平（风险管控能力和水平），强化制度执行，切实降低企业经营风险。

      王挺革作了总结讲话。他指出，本次会议既是集团“管理提升活动”的“六项专项行动”的一个组成部分，也是群众路线教育实践活动“立整立改、边整边改”的实际行动，从更高的层面更是一个大企业的必然要求。他进一步提出物产集团风险管控工作要打造“三铁”文化［铁的决心、铁的制度、铁的手腕］，防风险、保安全、促发展，进一步推动物产集团可持续发展。

      王挺革指出，物产集团发展到今天，有如此的资产规模、销售规模和盈利能力，充分说明物产集团在完全竞争的市场环境下，不仅有一支优秀的经营队伍，也有一支优秀的风险管控团队。要充分肯定物产集团风险管控工作所取得的成绩，哪怕在经营活动中出现这样那样的问题和风险，也要用理性的、历史的眼光去对待。

      王挺革进一步指出，要充分认识当前企业面临诸多风险的巨大挑战。面对全球经济不景气，全社会诚信水平不高，企业防范风险保安全的能力不足等内外部环境，集团风险管控工作遇到了前所未有的挑战，主要包括体制性风险、制度性风险、行业性风险、产品性风险、法律性风险、宏观性风险、财务性风险和人为性风险等八个方面。

      王挺革强调，要务必提升集团风险管控的系统工作水平。强化风险管控，能力素质是前提，制度建设是基础，组织体系是保障，严格执行是关健，家底清楚是根本。强化风险管控，要形成主要领导亲自抓，总经理日常抓，分管领导具体抓的常态化工作机制；强化风险管控，要完善风险管控的监督检查机制，查问题、找关键、抓整改、重落实、见实效；强化风险管控，领导干部要学会管理时间，管理自己。

      王挺革进一步强调，必须进一步强化“经营企业就是经营风险”的理念，必须牢固树立“围绕发展防风险，防范风险促发展”的风险管理观，正确处理企业发展与防风险的辩证关系。各成员单位要结合企业经营实际，因地制宜，认真贯彻落实，并抓紧时间研究部署，高质量、高效率地开展好“11.9风险安全日”专题活动，以实际行动有力保障物产集团健康持续发展。（吕圣坚）