9月5日-6日，集团公司董事长王挺革、总经理周冠女和省属企业外派监事会副主席吴高平、监事胡波以及集团总部有关职能部门负责人等，专程赴湖南物产中拓股份有限公司检查指导工作，慰问公司经营团队和员工，并走访了重要合作伙伴，寻求新的商机。

      9月5日下午，王挺革一行抵达长沙后，就前往华菱集团总部，与华菱董事长曹慧泉等进行了会谈。双方表示，要在前期良好合作的基础上，积极解决问题，寻找新的商机，进一步深化合作内容。

      9月6日上午，王挺革一行在物产中拓董事长袁仁军等陪同下，现场考察了湖南高星物流园等物产中拓旗下有代表性的业务单位，并亲切慰问了一线员工。在听取高星物流园项目情况汇报后，王挺革充分肯定了物产中拓和高星物流团队在项目建设和铁路专用线报批工作中付出的巨大努力和取得的成绩，并强调，市场要成功要靠6个“好”：好地段、好布局、好政策、好模式、好团队、好配套。只要全面打造6个“好”，高星物流园的市场前景将会非常广阔。对高星物流园后续工作，王挺革提出了4点要求：一要静下心来，打造好团队，一级管好一级；二要健全完善制度体系，激励做好事，防止做坏事；三要多外出学习，研究借鉴市场成功或失败的原因，为园区发展提供有益指导；四要抓紧落实内外配套服务，加强与政府部门对接。周冠女指出，高星物流园项目区位优势明显，市场前景看好。下一步要重点抓好3件事：一是抓紧软件配套建设，加快铁路专用线及剪切加工中心建设；二是对市场定位和经营思路进一步清晰，有步骤、有措施、有落实地打造有差异化竞争优势的市场；三是提供给客户的优惠政策要落实到位，餐饮等配套服务要及时跟上。

      下午，王挺革一行来到物产中拓总部，走访了每个部门、每间办公室，亲切看望慰问中拓员工。在听取了公司领导班子的工作情况汇报后，王挺革作了重要指示。他指出，物产中拓自2008年以来，在全体员工的共同努力下，取得了不凡的成绩，营业收入从24.7亿元增长到200多亿元，钢材销量从20余万吨增长到500多万吨，利润从1000多万元增长到亿元级，经营指标、团队建设、人才结构、业务模式、管理机制等各方面都发生了很大变化。集团公司希望物产中拓越来越好，团队越来越优秀。集团公司也一定会更加重视和支持物产中拓的发展。王挺革强调，物产中拓的下一步工作，第一，要进一步加强管理，不断提升竞争优势。一是现有业务要创造更好效益。物产中拓的钢铁、汽车、物流、电子商务等业务都要创新发展；二是要降低成本，深入挖潜。包括但不限于“三项费用”，组织成本、管理流程等等，能省出来的都是效益；三是要注重风险防范。要把“决策零失误、管理零失误、操作零失误”的“三零精神”当作一种追求与目标，制定责任追究制度，建立问责机制，从制度上预防风险。要充分研究产业发展趋势、市场发展趋势，规避市场风险。第二，要立足长远，转型升级，开拓“蓝海”，打造新的核心竞争力。一是现有业务转型升级，要敢想，敢动脑筋，做到“人无我有，人有我优”；二是要强化增量业务。要用战略性眼光而不是机会主义的眼光对待企业，发动大家去寻找项目，好中选优；三是要发挥上市公司平台作用。希望物产中拓发挥上市公司并购重组、定向增发等功能，做一个具备成本领先、差异化优势、市场聚焦3个竞争优势的成功的上市公司，为客户创造价值。第三，不断提升团队尤其是高管团队的能力水平。一是要加强学习，善于学习；二是要引进人才，尤其是引进公司培育不了的人才；三是要加强培训；四是领导干部要发挥好努力工作、善于学习、严于律己、良好作风和推功揽过“五个表率”作用。

      周冠女对物产中拓的发展提出了6点要求：一要紧盯目标，真抓实干，全面完成预算目标；二要一鼓作气，时不我待，加快推进物流基地建设；三要集成服务，降本增效，全面提升质量与效益。钢贸板块要做好贸融结合和金融品种的创新，深化产业链延伸服务，在细分市场上做出特色；汽车板块要挖掘汽车金融潜力，提升后服务能力，提高客户满意度，并探索汽车拆解业务，推进二手车业务，争取汽车业务在湖南市场从前5做到前3；四要强化管理，严防死守，切实防范经营风险；五要加快培育新的增长点，增强公司可持续发展能力；六要加强团队建设，提升团队素质，提高运行效率。

      监事会吴高平副主席也希望物产中拓要注重战略落地，注意经营风险防范，加强团队建设。

      在湖南考察调研期间，王挺革一行还拜访了湖南省委常委、政法委书记、公安厅厅长孙建国，湖南省国资委主任吴志雄、党委书记文志强和长沙市望城区的领导等。 (物产中拓供稿)