7月29日，集团总部召开管理提升和群众路线教育实践活动会。集团公司党委书记、董事长王挺革在会上强调，要紧紧围绕集团战略规划和年初确定的工作目标任务，以“四风”整改和狠抓基础管理提升为契机，进一步提升集团总部能力和作风建设，重点解决企业管理中存在的突出问题、薄弱环节和工作作风问题，加强与国内外先进水平对标，通过自主优化、引进吸收、集成创新，持续加强企业管理，向管理要效益、要质量，向新的经济增长点要后劲，着力打造“决策零失误、管理零失误、操作零失误”的“三零精神”总部，以作风的改变和管理的全面提升，加快推动集团转型升级和健康可持续发展。

      集团公司领导班子成员、监事会、各成员公司董事长、总经理和浙经院党委书记、院长以及集团总部全体员工参加了会议。会议由周冠女总经理主持。

      王挺革指出，作为世界500强企业的首脑机构，集团总部认真履行出资人职责和职能，强化能力建设，通过战略、人事、财务、投资、文化“五个统一”，在“把方向、管队伍、控资金、抓项目、促协同”等方面取得了一定成效，领导和带动整个集团走出了一条不平凡的改革创新、转型发展之路。总部员工吃苦耐劳、超负荷工作，勤奋努力、基本适应管控要求，服从组织，顾全大局，克己奉公，事业为上，敬岗爱业，信心充足，发挥了作为集团中枢管理机构的统领作用，有效推动了各项决策和部署的贯彻落实。

      王挺革又指出，当前集团正面临着内外部形势的诸多挑战，总部管控能力适应集团快速发展遇到了新的挑战，表现出“五个不够”：听取成员公司意见不够、围绕问题解决研究不够、考虑战略问题不够、面向市场需求调研不够、价值输出不够。

      王挺革强调，要解放思想，转变观念，练好“明道、取势、优术”的基本功，以“三零精神”为追求目标，坚持不懈强管理，持续不断促提升，追求卓越，引领未来。

      王挺革要求，一要加强对标找准问题，扎实推进管理提升活动；二要完善科学决策机制，力争“决策零失误”；三要服务集团发展战略，力争“管理零失误”；四要提升团队素质水平，力争“操作零失误”；五要按照“一远、二选、三爱、四不、五勤”的标准打造优秀的高管团队；六要自觉“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，推动集团上下共艰苦、共担当、共努力、共分享。

      周冠女就贯彻落实会议精神提出要求：一要认真学习、深刻领会王董事长的讲话精神，查找问题，推进整改；二要抓紧出台集团总部管理提升方案，有计划地开展好管理提升各项工作；三要结合教育实践活动的开展，制订改进举措，取得实际成效。

      集团总部党员和员工还就管理提升等进行了分组讨论。（浙江物产报）