10月18-19日，集团四季度经济工作会议在集团总部召开。胡江潮董事长在会上提出，要重塑竞争力、强化执行力、完善控制力，逆势拼搏，变革前行，全力奋进，打好“决战四个月”的攻坚战，以努力实现真转型、调结构、促增长的目标要求。集团公司领导、集团各成员单位高管团队成员、总部各部门负责人等参加了为期2天的会议。会议总结分析了今年前三季度经营工作情况及当前经营形势，提出了四季度经营管理工作主要目标任务。

      胡董事长在会上作了题为《竞争力 执行力 控制力》的重要讲话。他在讲话中指出，四季度是全年“收官”、来年准备之季，事关全局、长远。四季度工作的主线，是切实贯彻、执行和落实好集团最近下达的《“决战四个月”目标任务分解书》和《关于进一步规范信息化应用的意见》两个出资人意见书。他指出，面对今年以来严峻、复杂、多变的形势，在经营压力非常大的情况下，各成员公司积极贯彻集团“服务集成、成本领先、干在实处、走在前列”的工作方针，有预见、早部署、紧运行，雄心在、大局稳、阶跃中，取得的成绩实属不易。

      胡董事长进一步指出，竞争力、执行力、控制力是企业经营、管理的根本命题。确立竞争力、强化执行力、完善控制力，是浙江物产挑战危机、获取战机、“决战四个月，克难攻坚见成效”和为企业持续发展所必须练就的基本功、真本领、致胜源。新时期浙江物产核心竞争力的目标，是打造集现代流通产业、现代流通方式与现代企业制度于一体的，贸易、实业、金融、物流、信息相融合的，具有世界一流企业素质的跨国供应链集成服务商。要围绕这一目标定位和集团“十二五”发展战略规划，重塑和确立竞争力，强化执行力建设，完善和提升控制力，以努力应对和把控“风险关、生存关、竞争关”，度过企业转型发展的“阵痛期、艰辛期、转型期”，立足“世界500强”。

       隋剑光总经理在会上作了《决战当前 力争达标 变革转型 持续发展》的工作部署。他对三季度经营情况进行了全面深入的分析，指出了当前经营工作中存在的主要问题，并从经营、管理和特殊措施等方面提出了“决战四个月”和对四季度工作的要求。与会人员围绕胡董事长和隋总经理的讲话精神，结合各企业实际进行了分组学习讨论，进一步统一思想，统一认识，统一行动。大家表示，要按照集团领导的部署及要求，树立信心，克服困难，逆势拼搏，变革前行，在强化“三力”上下功夫，努力克服“三关”、度过“三期”，实现企业可持续的发展，为浙江物产深入推进流通产业化、立足“世界500强”作出积极贡献。