今年以来，大宗商品市场价格单边下行，经营形势复杂而严峻，一部分企业库存大、包袱重，经营工作十分被动。为此，集团公司要求，明确责任、落实到人、有所作为，多管齐下、集中力量抓好清库存、清包袱、清责任、清作为为内容的“四清”工作，确保“决战四个月”出成果，见成效。
严控库存，定期排查、责令销售、资金杠杆等多种手段，加大考核罚息的力度，努力挖掘终端客户需求、拓展有效订单客户，通过加快销售节奏、利用套保工具、钢厂追溯、服务增值等手段消灭潜亏。针对当前钢贸行业融资风险事件频发，集团迅速组建了专业监管团队进行巡查，严格执行库存监管措施，缩减定点仓库数量，明晰货权归属和责任。
严格落实供应链管理、预付款保障、应收账款催收等的责任人责任机制。通过定期清欠会议、客户积极沟通、律师函敦促以及诉讼等方式，清理延期和风险预付款、逾期应收款等风险往来账目。从四季度开始压负，确保年末负债率水平控制在预算范围内。配合“三项资金”清算，内部资金调度按照新模式继续执行优惠利率，头寸调度衔接减少利息降幅，不符合新模式的业务，集团不予资金支持。
严明责任，善作善成。成员公司成立由董事长为组长的工作领导小组，以决战四个月见成效、防风险为第一责任，董事长对任务分解和落实全面负责，总经理对任务落实、执行负责，分管副总和事业部长对每月的分解任务、指标落实负责。
以世界500强企业标准建设人岗相配的人才队伍。要以世界500强企业的人才标准和为企业持续发展不断创造价值的要求来衡量我们的人才队伍。结合当前经营现状，调整薪酬计提系数，实行预借奖金分配和个人考核相挂钩。以优化队伍结构，提高员工素质，实施人岗相匹配，从而提高劳动生产率水平。
