从8月下旬开始，集团公司领导听取了各成员公司负责人的专项汇报，重点围绕七个方面：检查督办转型升级突破口的贯彻成效和举措、检查出资人意见贯彻落实、落实“四清”工作、改善盈利结构、调整薪酬盘子、统筹世界500强企业政策运作、建立明晰实时的考核机制和调度机制等。
随后，集团根据各成员公司的具体经营情况，结合今年全年预算目标任务，重点对7家主要成员公司的全年预算指标进行逐月分解，从风险防范、出资人意见任务分解、落实举措3个方面细化到各成员公司。
在风险防范方面，要求充分做好应对经营压力不断加大、经营风险不断加剧以及经营困难长期化、复杂化的准备，通过世界500强企业核心能力塑造，全方位对抗周期、把控风险，实现转型升级、逆势而上。
在出资人意见任务分解方面，集团按照经营指标（包括营业收入、实物量、利润总额、进出口总额4个指标）、运行质量指标两方面进行分解。目的是既要努力完成全年预算目标任务，又要控制和防范运行过程中的各种风险。
在转型升级、成本领先方面，全面梳理采购环节、销售环节、流通环节，提高终端客户占比，增加有效订单。开展以电子商务为引导的交易模式创新，改变以往预付款、长协量、返点式等传统采购模式，实现集约化网上即时采购。要明确责任，目标任务纵向分解落实到上游（采购）、中游（物流）、下游（销售）、管理等环节，横向分解落实到具体的业务营销行为、管理行为对应的责任主体、考核单元。
