今年以来，国内外经济环境日益复杂，集团主要业务经营遭遇严峻挑战。前8个月，成员公司积极贯彻落实集团“成本领先、服务集成”工作方针，围绕模式转型要求开展工作，取得了一定的成效。但是，与年初集团制定的预算目标相比，无论是经营规模、运行质量，还是盈利能力，都存在不同程度的问题，实际完成的各项经营指标与预算相比还存在着较大的差距。具体表现为：模式转型难度增加，减本增效效果甚微，多项财务指标没有完成阶段性指标任务，出现较多的亏损经营单元，存在库存潜亏等经营性难题。

    为积极应对内外部环境带来的压力和挑战，集团领导审时度势，及时采取有效对策，号召全体干部员工，逆势拼搏，变革前行，并提出“决战四个月，克难攻坚见成效”。具体分3步走：一是全面听取成员公司前一阶段的工作情况汇报；二是针对性制定“决战四个月”目标任务分解书，并落实到各成员公司；三是对照任务分解书分步督查落实。 目前，集团公司已下达了“决战四个月”目标任务分解书，集团公司主要领导正分头到各成员公司的经营单位、项目公司、汽车4S店等开展情况调研、工作督查指导，检查“决战四个月”工作措施的落实情况、取得的进展以及存在的问题，各项工作正有序进行。 （童昌华）