7月24-27日，集团公司董事长胡江潮、党委书记沈坚在陈敏副总经理、陈继达董事、周冠女副书记和董明生党委委员以及集团总部有关职能部门负责人等的陪同下，专程赴我省台州地区考察调研、指导区域集成运作工作。

      胡董事长一行与台州市委书记陈铁雄、市长吴蔚荣等进行了友好会谈。胡董事长表示，自2006年7月浙江物产与台州市政府签订战略合作框架协议以来，集团依托台州产业集群，利用自身网络、信息、资金、人才等方面优势，在台州区域开展了生产性服务业实践，大力发展钢铁、汽车、煤炭、船舶、化工、物流等产业集成运作。5年来，集团在台州区域累计实现销售406.41亿元、进出口总额9亿美元，直接服务过的企业超500家，间接受益企业上千家，实现了政府和企业战略合作、共赢发展的良好局面。陈书记感谢浙江物产在生产性服务业方面为台州带来了理念上的创新。他表示，台州已成为国家沿海开发布局中的重要战略要点，市委市政府正加快推进“南下西进”战略，构建“台台海上走廊”和“浙西经济低碳走廊”，努力将台州打造成为浙中南和闽北地区对外交往的重要物流枢纽。希望与浙江物产在“三位一体”港航物流服务体系和“六大交易平台”建设中开展更加深入的合作。双方还就未来5年的战略合作框架协议达成了初步共识。

      在台州期间，胡董事长一行还先后考察了物产化工、物产中大元通和物产金属在台州的经营公司和网点，并亲切慰问了高温中坚持工作在一线的企业员工。在浙江宏元医药有限公司，胡董事长肯定了宏元公司在制造业利润普遍低迷的环境下仍能保持较高的利润率，并表示在与新东港的重组合作中一定要注重文化上的融合，形成统一的价值观，并发挥各自在制造和流通环节的优势，在要素、资源、市场上形成互补，强势发展。

      在对台州区域雷克萨斯、北京现代、广泰3家4S店考察后，胡董事长对物产元通汽车的转型升级、价值投资提出了5方面要求：一要通过网络覆盖率、吸收率、渗透率、回收率、统采率、租赁率、市场占有率“七率”来衡量价值化投资；二要进一步明晰“一牌两网、三级集成、四方联动、五大体系”的商业模式；三要强化逆势购并扩张、网络集成、信息化集成、组织架构、文化融合等运行方式；四要对融资后的全国区域布局、要素分配、战术实施等有完整的规划；五是集团将对元通汽车在价值化投资、经营机制转化、金融资源平台、电子商务运作等方面给予坚定的支持。在台州浙金钢材有限公司，胡董事长表示，在今年钢铁制造企业普遍亏损环境下，我们要发挥自身在资金、资源、网络、人才等方面优势，加快转型提升，在市场低迷期积极寻找低成本扩张机会，提升市场占有率。

      胡董事长一行还专程来到位于温岭棺材屿岛的浙江物产港洲石化有限公司，亲切慰问了驻守在岛上的员工，并实地查看了储油罐、厂房、中央控制室等。胡董事长表示，油品业务是物产集团现有贸易板块的良好补充，在国内现有原油流通专营制度下，企业要多方开拓渠道，力争做到储备与经营同步发展。同时，油库尤其要注重提高环保、安全、消防等标准等级，做好安全风险防范工作。　　　　（万凡）