5月7-9日，集团召开转型升级突破口会议，胡江潮董事长主持会议并作主题报告。会议要求，以创新为发展动力，围绕“服务集成、成本领先、干在实处、走在前列”这条工作主线找准突破口，时不我待，全面、快速推进转型升级，牢牢掌握发展主动权，再创浙江物产新辉煌。集团公司领导班子全体成员，监事会，各成员公司和浙经院领导班子、总部各职能部门正副职等参加了会议。

      胡董事长在报告中指出，受宏观经济中低速增长周期、钢铁行业重整变化周期和企业从量变到质变的转型周期等3大周期性因素影响，以贸易服务为代表的集团传统经营业态正面临着困境，生意难做、矛盾丛生。要通过理念、模式、技术、制度、管理等的全面创新，寻找转型升级的突破口，改革传统经营模式，度过企业发展的“阵痛期”。

      胡董事长指出，转型升级是企业发展中不可逾越的阶段，集团上下对此已认识趋同，同时，集约化平台、系统支撑等为转型升级提供了条件。要以集团商务、物流营销网络体系，物流、金融、信息、人力资源、研发5大平台体系，电子商务、期现结合的虚实经营体系，产融结合、产业投资、财务投资等投融资体系，企业素质评估体系，全面信息化条件的运营管理体系以及新时期企业文化体系等“7大体系”为支撑，实施“成本领先”，提升“集成服务”。要实施“客户价值导向的供应链集成服务商”的商业模式，通过实施供应链金融、供应链物流，促进供应链集成服务，构建起新时期具有浙江物产特色的商业模式、盈利模式、管理模式和营运模式，提升集成服务能力。要以供应链金融为支撑，创新商业模式为基础，实施财务供应链管理，合理分配各个环节的流动性，有效降低成本、费用，实现成本领先。

      胡董事长要求，要找准各业务板块转型升级的突破口。钢铁板块重点是掌握资源获取的主动权，重塑钢铁流通新渠道，深化创新商业模式，提升核心竞争力；汽车板块重点是提升“后服务”能力，体现汽车集群网络效应；煤炭板块重点围绕打造煤炭贸易产业链，控制资源，拓展“双主业”；化工板块重点是虚实融合经营，供应链集成，贸工一体，爆破为龙头；地产板块重点是发展物流地产；物流板块重点发展集网络、平台、专业于一体的供应链物流；金融板块重点开展内外结合的供应链金融业务。

      胡董事长强调，浙江物产转型突破的时机已经到来。集团全体高管人员尤其是各公司的领导者，要更新理念，树立全局意识，服务大局，主动合作，执行出资者意志；要明确目标、路径，带领本单位员工满腔热情地投入转型升级的变革中，做转型升级的表率；要层层分解落实好责任，并建立起自上而下、自下而上的信息交流反馈渠道，确保转型升级各项任务落到实处。

      按照会议的安排，与会人员就贯彻落实“服务集成、成本领先”工作方针，切实推进转型升级进行了深入研讨。

       5月9日下午，会议进行了小结。各成员公司负责人就本公司落实转型升级工作举措在会上作了交流发言，胡江潮董事长、沈坚书记分别进行了点评。胡董事长还对会议作了全面小结，强调要深刻理解集成服务、成本领先的内涵，强化支撑体系建设，完善公司治理，坚持文化创新，加强协同配合，切实把转型升级工作落到实处。

      会议还对集团“五大平台”指导意见进行了集中宣讲。隋剑光总经理宣讲了金融期货一体化平台运行意见，周冠女副书记宣讲了人力资源平台管理意见，沈光明副总经理宣讲了信息一体化平台运行意见、研发一体化平台运行意见，王露宁副总经理宣讲了物流一体化平台运行意见。（本报记者）