为落实集团“服务集成、成本领先、干在实处、走在前列”的工作方针，进一步加强对集团成员公司的业务指导，强化预算执行，3月上中旬，隋剑光总经理率集团总部有关职能部门负责人，先后深入物产金属、物产中元、物产国际、物产燃料、物产化工和物产民爆等成员公司，就落实“成本领先”下的价值链优化、推动客户关系管理和一季度预算执行等进行调研。

      针对各成员公司落实战略成本管理和预算完成情况的特点，隋总分别对经营工作提出了要求：一要落实成本领先，以战略成本管理为主线，实施财务行为和业务行为两手抓，按照“实施有计划、高管有理念、员工有概念、指标有分解、目标有考核”的要求，认真梳理价值链各环节的成本发生动因，切实把战略成本管理理念转化为业务行为；二要加强客户关系管理，围绕终端市场的开拓，重点推进客户关系管理标准、流程、制度体系建设，梳理完善规模客户档案，提高终端客户的集成服务能力；三要强化一季度预算执行，进一步加强形势研判，审慎把握，抓好预算过程管理，努力完成预算进度目标，为抢抓二季度打下基础。（金 萍）