3月9日上午，集团信息化工作领导小组（扩大）会议在集团总部召开。会议总结了集团2011年信息化建设取得的进展和成效，部署了2012年信息化建设工作重点。集团信息化工作领导小组全体成员、信息办全体成员，各成员公司董事长、总经理、信息化分管领导和物产信息公司各部门负责人等参加了会议。

      集团信息化工作领导小组组长、集团公司董事长胡江潮在会上强调，信息技术是浙江物产集团从传统模式向现代流通转型升级和立足“世界500强”的强力支撑。他指出，做好信息化工作，首先要增强学识，强化责任。要解决系统知识不足和主动性不足的问题，增强学习的主动性；要强化领导，从集团领导、成员公司和职能部门层面出发，统筹解决信息化实施过程中的业务需求、流程要求，解决好研发实施过程中遇到的问题、矛盾和经营中纵向、横向的协同问题；要在实践中完善，运用信息化手段来重塑浙江物产的运营模式、管理模式、商业模式，将信息化工作贯穿到集团转型升级、提升发展、运营管理上去；要集中规划，统筹安排，规范项目管理，明确职能职责，并有制度保障。其次，要抓重点、抓实用。要明确6大系统功能建设工作任务，确保SAP ERP全覆盖，共享数字化资源，打造“智慧物产”;要从推进机制、效验机制、考核机制三方面，推进“系统好用”向“用好系统”转变。

      最后，胡董事长强调，信息化工作要抓好队伍、练好本领。要抓好信息化使用主体队伍建设，由业务骨干扩展到全体员工；要抓好专业的信息化开发、运维队伍建设；要建立电子商务、物流、运营模式等开发的好机制，引进高端人才，提高集团信息化队伍整体素质，练就一身本领，增强立足“世界500强”的决心、信心和恒心。

      隋剑光总经理在讲话中肯定了集团前阶段信息化建设成果，指出了存在的主要问题，并对基于客户价值、信息资源、核心能力和业务流程“四个基于”导向下的全面信息化建设提出了要求。他强调，集团信息化建设首先要贯彻“业务为先、以我为主”的方针；要通过信息化建设，实现经营模式转变、客户关系管理、信息化全覆盖、运维水平提升；要强化责任管理，建立健全项目管理、流程管理、费用管理等制度。

      会上，沈光明副总经理部署了2012年集团信息化建设9个方面31项重点工作。集团信息办还对近期出台的《浙江物产集团一体化综合信息平台运行意见》进行了解读。（焦利剑）