在“战略升级、提升发展”的关键时期，在集团成功跻身“世界500强”后，面对新形势、新挑战，浙江物产如何构建在新起点、新时期的核心竞争力？如何打造企业品牌价值？为进一步提高集团高管人员和中层骨干的认识，统一思想，厘清思路，明确方向，打造一支秀外慧中、内外皆修、富有预见力和执行力的高素质团队，为浙江物产立足“世界500强”提供根本保证，11月下旬和12月初，集团公司先后分2期组织举办了“浙江物产集团2011年高管和中层骨干培训班”。来自集团总部及各控股以上成员企业的高管团队成员、中层骨干200余人分别参加了为期一周的集中培训。
      培训班上，集团公司董事长、党委书记胡江潮先后为全体参训高管及中层骨干作了《论浙江物产的核心竞争力》和《打造浙江物产的品牌价值》的专题辅导。
      关于浙江物产的核心竞争力，胡董事长指出，企业核心竞争力是企业持续发展的综合素质和综合实力的具体体现，浙江物产跻身“世界500强”，是企业经营、管理、素质、文化功底的支撑，展现出其竞争制胜的能耐。他强调，在新的起点上，浙江物产集团要以构建“集成服务的核心能力”为目标，进一步提升战略管理能力、研发创新能力、组织管理能力、营销能力、财务管理能力、人力资源管理能力及企业文化凝聚力等七大能力，建立起“以客户价值为导向的供应链服务集成商”的商业模式，全面进入生产性服务业，实现从“贸易服务”向“服务贸易”的转变。
      关于打造浙江物产的品牌价值，胡董事长指出，成为世界500强企业， 是“浙江物产”品牌厚积薄发的凸现。集团要应势而行，努力打造企业品牌价值。在系统分析阐述了打造浙江物产品牌价值的战略意义、价值要素、主要途径、维护管理及精神内涵、文化支撑后，胡董事长强调，物产集团将采取“一主多翼”的一体化品牌经营战略，力争在“十二五”期内，把“浙江物产”品牌打造成为国内现代服务业特别是生产性服务业界著名的、具有国际知名度与影响力的现代流通服务一流品牌。集团相关成员公司的专业服务品牌，也要成为各自领域的知名服务品牌。
      本次培训班还邀请了一些国内知名学者、专家前来授课。复旦大学管理学院芮明杰教授讲授了《差异化战略：创造独一无二的商业模式》和《经济变化下的投资与并购》，中国科学院研究生院管理学院时勘教授讲授了《管理者领导力的提升——变革、融合与心理学》，上海财经大学会计学院乐艳芬副教授讲授了《战略成本管理——成本管理领域的革命》。与集团开展人力资源规划课题研究合作的北大纵横管理咨询有限公司也为本次培训带来了《人力资源规划优化方案介绍》等。此外，本次培训班还向集团全体高管人员及中层骨干进行了“浙江物产企业文化宣讲暨‘闪光言行’先进事迹报告”。
      参加本次培训的集团各成员企业高管人员及中层骨干们还围绕“如何打造新时期浙江物产的核心竞争力”，以互动研讨的形式，结合本单位、本部门实际进行了探讨交流，提出了许多具有针对性、建设性的发展思路、建议和措施等。（据《浙江物产集团报》）