10月15日，集团公司在总部召开经济工作会议，分析研究当年经营形势，部署年前经济工作。胡江潮董事长在会上强调，要深入贯彻落实省委赵书记的批示精神，坚定信心、决心、恒心，坚持改革、创新、突破，把分析形势、应对挑战、乘势而进、立足“世界500强”，与完成全年目标、任务结合起来，与实施集团“十二五”规划、落实各成员公司任期目标责任结合起来，把握经济工作的主动权。

      今年以来，受美欧国家债务危机集中爆发、国内宏观政策趋紧的影响，世界经济出现了衰退，我国经济增速也已放缓。面对严峻的经济形势，集团坚持“理念创新、提升转型”，依然保持了较好的发展势头，经济持续增长，抗风险能力进一步增强，牢牢把握着经济工作的主动权。据统计，今年前3季度，集团营业收入1200亿元同比增长25.26%，利润总额18.45亿元同比增长28.64%，总实物量4832.95万吨同比增长30.5%，主要经营指标均超预算进度完成。

　　在分析了当前宏观经济形势后，胡江潮董事长指出，要十分关注钢铁产业重度调整对全局的影响，十分关注企业发展中的不均衡性，十分关注资本流动的安全性、有效性，十分关注企业应对挑战的实效性，着力提升领导力、改革力、管理力、统筹力，抓住“倒逼”窗口，坚定推进“战略升级、提升发展”。

      对当前工作任务，胡董事长要求，要进一步深化、实化各项举措、政策，确保今年目标任务的完成；要充分发挥金融杠杆在配置资源、推进转型升级中的基础作用；要统筹金融资源、规范期货业务、加强客户管理，强化集团的资金流动性管理；要试行“四率一水平”、“平衡记分卡”等考核评价办法，重新评估、确定新阶段的盈利模式；要在年内建立起信息、物流、金融、人力资源和研发5大平台，为集团集约化配置资源要素、实施战略战术协同提供平台支撑；要轻重资产结合，研究、确定和推进一批重点项目，加快推进流通产业化进程，增强企业持续发展的后劲；要提前谋划部署，提出明年的工作方针、主要任务、全面预算等。

　　胡董事长最后强调，集团上下要坚定信心，充满激情，有一种“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感和责任感，展使命情怀，鼓足一股气、凝聚一股劲，时不我待，只争朝夕，化挑战为机遇，转潜力为实力，变困难为佳境，争创新优势，推动新发展，实现新跨越；要克服“转型彷徨”、“治理惆怅”、“本领恐慌”等挑战，解放思想，转变观念，加强学习，系统思考，勇于创新实践，想新招、出实招、破难题，走出新路子；要强化责任，抓好落实，各司其职，分工协同，善作善成，努力干在实处，走在前列。

      隋剑光总经理在会上通报了今年前3季度集团经营管理工作执行情况，对当前的经营管理工作提出了总体要求，并提出了明年预算编制工作的原则、方法和对预算的3大考量因素。对当前的经营管理工作，隋总要求，经营工作要抓达标，管理体制要抓变革，财务管理要抓稳健，资金运营要抓创新，风险管理要抓重点。要把握当下，干在实处，确保集团全年目标任务的完成。

      集团公司领导班子全体成员、监事会、各控股成员公司经营班子成员、集团总部各职能部门负责人等参加了会议。(本报记者)