日前，物产中大元通公司在杭州香格里拉饭店召开了干部大会。公司领导班子成员、5大事业部及下属三、四级经营主体负责人、总部全体员工等600余人参加了会议。这是原浙江物产元通机电（集团）有限公司和原浙江中大集团股份有限公司融合组建“浙江物产中大元通集团股份有限公司”后召开的第一次干部大会，标志着物产中大元通“五大融合”已迈开了实质性步伐。集团公司副董事长、总经理隋剑光，省政府外派监事会副主席童建新，专职监事阎坛香以及原中大股份、物产元通公司的部分老领导等出席了会议。
会议以“新机遇、新挑战，大融合、大发展”为主题，贯彻落实物产集团胡江潮董事长“理念创新、提升转型”和对物产中大元通提出的“事业融合、组织融合、资源配置融合、品牌融合、文化融合”的发展要求，进一步统一思想，增进共识，凝聚力量，促进发展。会上，公司董事长陈继达作了题为《团结起来，为共同创造中大元通集团崭新事业而努力奋斗》的报告；张飚副董事长宣布了公司内设机构及相关人事安排；王竞天总经理部署了年内重要工作。
隋剑光总经理代表集团公司在会上讲了话。他在讲话中用“主题好、干劲好、方向好”，充分肯定了融合后的物产中大元通公司提出的发展目标、思路举措和新的团队昂扬的工作热情，并指出，作为浙江物产旗下重要的成员公司，物产中大元通要肩负起历史使命，为浙江物产立足“世界500强”作出应有的贡献；要珍惜企业、珍惜团队、珍惜岗位，在企业内部形成蓬勃向上的氛围、协同发展的局面；要积极应对当前面临的机遇与挑战，推动发展，实现“理念创新、提升转型”的重大任务。
隋总强调，融合后的物产中元公司各业务板块都要按照“提升转型”的要求，努力实现创新发展、提升发展。汽车板块要实施价值化投资，坚持大牌引领和网络区域布局相结合，实施精细化管理，抓好过程营销、服务价值提升和重点工程管理；地产板块要坚持商业地产、物流地产与品质综合体并举的发展模式，提升存量，把握周期、成本，做好开发时序管理；金融板块要加强资本扩张，统筹配置内、外部资源，加强与证券市场对话；贸易板块要坚持差异化特色，成本领先、标新立异、不可替代。
根据今年7月份的相关财务数据统计，融合后的物产中大元通公司占物产集团营业收入、利润、总资产、净资产的比重分别达22%、49%、42%和37%，经营范围在集团4大领域、6大板块中各占其2，已成为物产事业发展的重要支柱企业之一。（陈宽）
