为全面推动集团运营质量的提升，立足“世界500强”，8月23-24日，集团公司专题召开了提升运营质量座谈会。这也是集团在跻身“世界500强”49天后，第一次召开的务虚大会。集团公司董事长胡江潮在会上要求：在“世界500强”的绚烂舞台上，物产人要理念创新，提升转型，以“进得去、稳得住、做得好”的实践行动，续写浙江物产持续健康快速发展的新篇章。

      集团领导陈敏、胡仲敏、陈继达、沈光明、董明生，外派监事会副主席童建新、专职监事阎坛香以及集团总部和控股成员企业的高管团队成员及中层骨干等参加了会议。

      胡江潮董事长在会上作了题为《进得去、稳得住、做得好——理念创新、提升转型》的主题报告。胡董事长在报告中畅谈了对浙江物产进入“世界500强”后的感受和认识，并指出，进入“世界500强”，是浙江物产发展史上的一件大事，是每位员工不懈努力的结果，值得全体浙江物产人骄傲。他进一步指出，按照省委赵洪祝书记“进得去、稳得住、做得好”的批示要求，我们做到了“进得去”，但要做到“稳得住、做得好”，并非易事。“世界500强”企业是由权威机构评定的、全球企业界的典范。这些企业贡献卓著，能跨国发展，能承受激烈的竞争。所以，浙江物产要立足“世界500强”，还需具备更高标准、更高要求的内涵。要以进入“世界500强”为新起点，激发全体物产人的凝聚力和创造力，为物产集团保持可持续发展、始终走在世界企业前列提供根本保证。

      胡董事长要求，要树立起“强”的理念和“技术”的理念，着力做优做强，大力发展现代流通，以“信息、物流、金融”三大技术的提升，推动集团实现战略转型；要实施提升转型，全面谋划集团立足“世界500强”的实施路径，全面把握 “战略升级，提升发展”的内涵，科学把握“量”的扩张和“质”的提升的关系。通过集团化的内部扩张、资本化的外部扩张，扩大“量”的规模；通过转变方式、优化结构、强化管理实现“质”的提升。

　　胡董事长进一步要求：一要以信息、物流、金融技术为核心，提升集成能力和综合实力，重塑流通渠道体系，强化物流网络与物流能力，加快发展金融事业，推进管理结构升级，实现发展方式的转变；二要优化业务结构、资本结构、盈利结构，达到优化结构的目的；三要实施信息化管理、战略成本管理和风险管理，全面提升管理水平。

　　胡董事长最后强调，浙江物产人要以“进得去、稳得住、做得好”的实际行动，续写浙江物产追求卓越、引领未来，实现持续、健康、快速发展的的新篇章。

      座谈会上，物产金属、物产中大元通、物产国际、物产燃料、物产化工等成员公司和集团有关职能部门作了交流发言。会议还围绕提升运营质量这一主题进行了分组座谈讨论。