为指导汽车业务板块的提升发展，4月21－22日，集团公司董事长胡江潮、总经理隋剑光率总部有关职能部门负责人，先后深入物产元通集团下属的临安汽车直营店、浙江奥通、元通汽车馆等进行专题调研。

      在元通临安直营店，胡董事长一行视察了汇集奥迪、斯柯达、福特、大众、丰田等众多品牌的集成展厅，以及配套集成的汽车用品店和后服务快修中心。胡董事长指出，临安汽车直营店作为物产元通第一家“三级集成”的直营店，从零起步到目前“多品一厅、服务集成”，取得了较好的经营成效，具有正面示范效应。下阶段，物产元通要进一步加大加快投资建设，争取2年内在省内外直营店网点数量和质量上有大的突破，形成“三级集成”的规模化优势。

      在浙江奥通，胡董事长一行视察了奥通4S店、进口车展厅和二手车展厅，并指出，奥通作为物产元通旗下品牌连锁4S店的第一方阵主要成员，无论从“奥迪家园”的企业文化，还是从良好的经营业绩和理念来看，都处于行业领先地位。今后要继续通过深化资源配置能力和加快跨区域布局发展，改善利润结构，提升盈利模式，完善体制机制，将奥迪优质品牌与元通优良服务品质的完美结合做到极致。

      在元通汽车馆，胡董事长一行视察了正在举办的第7届杭州汽车消费节元通汽车春季车展、大型汽车用品展销，以及物产元通旗下的全省首家二手车4S店，并听取了物产元通关于汽车板块提升发展的汇报。胡董事长认为，该实施方案观点清晰、系统性强、战术具体、路径明确，为物产元通汽车板块持续发展理顺了方向。

      调研中，胡董事长充分肯定了物产元通在“十一五”期间取得的成绩，并要求：物产元通正处在转型升级的关键时期，要解放思想，转变观念，做到“三破”（唯体制论、唯自主论、唯成分论），“三举”（创新、协同、共赢）；要体现“经营层次由中到高、经营范围由内到外、运作由单一品线到集约化、利润由薄到厚、质地由单一到强”的五大转变；要创新提升“连锁经营、集成服务、电子商务”和“一牌两网、三级集成、四方联动”的商业模式，实现高端化内涵式发展；要制订“十二五”规划方案，推进上市公司运作和金融制度改革；要提高持续创新动力，增强学习能力。最后，胡董事长勉励物产元通经营团队要再接再厉，通过创新实践商业模式，努力打造高端化内涵式的汽车经销商集团和汽车服务业蓝筹股，实现持续成长，再创辉煌。　　（阮丹玺）