为落实走动式管理，进一步加强对集团成员公司的业务指导，强化预算执行，5月上中旬，集团公司副董事长、总经理隋剑光率集团总部有关职能部门负责人，赴物产金属、物产国际、物产燃料、物产化工和物产民爆等成员公司，就近期预算执行情况及下阶段生产资料市场形势、应对举措等进行深入调研，加强工作指导。

      调研中，隋总认为，受国际大宗商品价格高位震荡和国内电力供应紧张、融资环境趋紧等的影响，生产资料市场形势将更为复杂多变。针对各成员公司不同的预算完成情况，隋总对下阶段经营工作提出了“三抓”的要求：一要抓实物量。以终端客户和供应链为导向，重点通过落实实物量进度，加大销售，加快周转，确保上半年完成预算进度；二要抓盈利点。通过内部有效强化“三项费用”管理，外部开拓成长性产品，努力挖掘新的赢利点，提升毛利率；三要抓精细化管理。重点要强化“三项资金”管理，防范客户资金链断裂风险，合理运用期现结合对冲现货价格风险。　　(阮丹玺)