3月25日，浙江物产集团信息化工作会议在杭州维景国际大酒店召开。集团公司董事长胡江潮在会上强调，处在信息化、网络化时代，只有实现全面信息化，浙江物产才能在国内外竞争中占据优势，才能快速响应市场，提升管理水平，赢得竞争主动权，立足世界强企之林。

      会议由集团公司副董事长、总经理隋剑光主持。集团公司副总经理沈光明在会上作了《明确任务 扎实工作 全面推进信息化运行与信息化管控》工作报告。

      集团公司领导班子成员、专职监事，集团总部各职能部门负责人、集团M1项目组成员，各成员公司董事长、总经理、分管领导和职能部门负责人、事业部部长及信息系统主要操作人员，物产信息技术公司中层以上干部，M1系统ERP、BI、EIP实施商代表等参加了会议。

      胡董事长在讲话中指出，网络经济时代，集团要达到跨国公司、一流企业的目标，就必须构建起集企业资源计划（ERP）、商业智能（BI）、企业信息门户（EIP）和国际化的CRM(客户关系管理)、SCM(物流管理)等功能于一体的大型、先进的信息系统。集团建设“M1工程”，实施全面信息化，是时代发展的要求、企业发展的需要，是集聚信息技术（IT）、物流技术（LT）和金融技术（FT）价值，打造客户价值导向供应链集成服务商业模式的必然选择，对于提升企业能力和绩效、优化企业资源、实现高效管理，从根本上提高企业竞争力具有重要意义。

      胡董事长进一步指出，集团“M1工程”是一个庞大、复杂的系统工程，在集团上下的共同努力下，在各项目组成员的尽心工作下，已取得了阶段性成果，当前正面临着由“系统好用”向“用好系统”的全面提升阶段。要通过ERP、BI等“5大平台”的有效建设运行，建成集团人力资源管理、财务管理、业务管理、资金管理、投资管理、绩效管理、企业内控、协同办公、企业文化、党风廉政等10大信息化运行管控体系。

      胡董事长强调，集团上下要统一思想，提高认识，高效有序地推进“M1工程”的实施。一要提高认识，服从服务于大局，做好工作；二要更新管理思想，改善管理组织，增强管理功能。要加强学习型组织建设，再造业务流程，虚拟企业管理（供应链管理），使组织结构扁平化、垂直化，达到管理业务重组、管理素质和整体经营管理水平提升的目的；三要在更广泛的范围内寻求学习的目标，弥补差距。要以经济增加值（EVA）为标准进行分析，判断企业在整体环境下的绩效表现水平；四要与标杆企业进行比对。通过分析，发现问题，制定改进和超越计划。尤其要加强信息化队伍建设；五要不断优化和改进系统各环节。要以追求卓越的企业文化精神，不断探索改善绩效的工具和方法，并积极应用于企业经营管理的实践中，达到提升经营、管理能力水平的能力，始终走在前列。

      沈光明副总经理的工作报告，就集团全面推进信息化运行与信息化管控中的总体要求、主要任务、组织领导等进行了具体部署。报告提出，集团信息化工作的主要任务是建设并运行“5大运行平台、10大管控体系”。报告还明确了集团信息化工作推进的时间表：确保M1系统在2011年基本建成并上线运行；2012年“5大运行平台”全面建成运行；2013年以后，深化完善经营、管理、服务等信息技术的功能平台；力争到“十二五”末期，把浙江物产建成集信息化运行与信息化管控为一体的“智慧物产”。