浙江物产集团2011年工作会议2月27日在杭州之江饭店召开。会议要求，深入贯彻落实省委赵洪祝书记“立足省内强基础，布局全国求合作，放眼世界用资源，改革创新谋发展，切实做好‘战略升级’和‘提升发展’两篇文章”的指示精神，按照“强而大”的指导思想和“战略升级、提升发展”的工作方针，以“承前启后、产业领先、结构优化、提升发展”的要求部署好各项工作。

      会议首先由胡江潮董事长传达了省委书记、省人大常委会主任赵洪祝等领导2月25日视察浙江物产集团时的重要指示精神及省委常委、副省长葛慧君给集团工作会议的书面讲话要点。省国资委党委书记、主任陈正兴到会并讲话。胡江潮董事长作主题报告，隋剑光总经理作工作报告，沈光明副总经理作集团信息化工作辅导报告。

      陈正兴主任在讲话中充分肯定了浙江物产集团“十一五”时期取得的成绩。他认为，物产集团“十一五”成效主要体现在6个方面：一是推动转型升级，企业规模实力更上一层楼；二是参与“四大建设”，引领作用更凸显；三是积极谋篇布局，市场开拓更有力；四是坚持立体发展，商业模式更清晰；五是注重区域运作，网络布局更完善；六是发展企业金融，产融结合更紧密。

      陈主任同时强调，“十二五”时期，物产集团要在做大的基础上，紧紧围绕科学发展，转变发展方式，加快转型升级，着力做强做优。为此，他从出资人的角度提出了希望和要求：一是要统一思想，坚定信心，立足世界500强。要抓紧完善发展规划，切实抓好规划贯彻实施；二是要转型升级，内外并举，积极实施内外贸一体化战略。要进一步扩大内贸优势，依托原有的网络基础，发挥辐射功能，扩大市场占有率。要把外贸作为集团发展新的增长点，依托内贸优势，提升国际贸易，打造境外基地，增强全球资源配置的能力。深化商业模式创新和发展业态创新，为实施内外贸一体化战略提供支撑；三是要深化改革，强化管控，不断增强集团发展的活力。要深入推进股份制改造，培育上市公司，提高资产证券化水平，谋划整体上市。要进一步完善公司法人治理结构。要进一步压缩管理层级，增强集团管控能力。要对标一流企业，加快构建符合实际的管控体系；四是要注重结合，创新争优，再创集团党建工作新优势。要深入开展创先争优活动，要加强企业领导班子建设，要做好人才储备建设，切实加强反腐倡廉建设。要积极推进和谐企业建设。

      胡江潮董事长在会上做了《承前启后、产业领先、结构优化、提升发展》的主题报告。他在讲话中全面概括了集团“十一五”发展成就和基本特点。他指出，“十一五”期间，面对激烈的市场竞争，浙江物产原创性地提出了流通产业化战略，在物产团队的共同努力下，集团始终追求卓越不停步，经受住了金融风暴的洗礼，基本实现了从传统流通向现代流通的转型，实现了转型发展，健康发展，持续发展。胡董事长在讲话中由衷感谢改革开放时代为物产集团的发展提供的良好历史机遇；感谢省委、省政府和有关部门领导的支持，特别是赵书记联系浙江物产后，先后5次到集团考察调研，给集团上下以极大的关心、支持和鼓励；感谢企业为职工实现价值造就了巨大的一个平台；感谢员工团队的团结、敬业、奋发、有为；感谢社会给予物产集团认同、信任和支持；感谢员工家庭为物产事业所作的默默奉献。

      关于“十二五”规划，胡董事长提出了具体目标、任务等要点，并要求集团上下面对新阶段、新挑战、新机遇、新标准、新要求，要按照科学发展的要求谋划未来，在变局中高瞻远瞩，澄明中审时度势。要以承前启后、产业领先、结构优化、提升发展的要求，部署落实好各项工作。

      关于2011年的主要工作，胡董事长提出了“强而大”的指导思想和“战略升级、提升发展”的工作方针，并要求，重点任务是以提升经营层次作为主攻方向，以发展物流业作为战略重点，以发展企业金融作为重要着力点，以把发展企业信息化作为重要支撑。重点举措是全面推进客户价值导向的供应链服务集成模式，全力打造网络体系、战略支撑平台，全要素资源配置优化与效率提升，优化产权制度与激励机制，构建全方位运行管理体系，不断提升战略领导能力、学习创新能力、风险控制能力等。

      关于“创先争优”工作，胡董事长要求，一要体现“融入中心”，与推进中心工作相结合，使企业发展有新亮点；二要体现能力作为，以党内创先争优带动企业创先争优，切实发挥好国有企业的龙头带动作用；三要体现素质提升，强化价值观引领，不断加强班子和队伍建设；四要体现以人为本，大力推进惠及全员建设。五是要体现持续深化。

      胡董事长最后强调，浙江物产已站在全新的历史起点，要围绕“强而大”的要求，以“战略升级、提升发展”超越自我，改革创新增添动力，产业领先、结构优化增强实力，不辱使命，勇担责任，追求卓越，争取更大的胜利。

      隋剑光总经理在会上作了《强基础 求合作 用资源为全面实施集团“十二五”规划开好局》的工作报告。在报告中，隋总提出了集团2011年度的经营目标、工作重点，并提出了经营工作执行要求：一是关于预算指标执行的要求。报告详细阐述了制定预算指标的基础和要义，详细解构了预算指标执行的着力点。二是关于经营上层次的要求。报告要求，要以信息化引领，强基础、求合作、用资源；要以商业模式提升，推进立体化经营、高端发展。三是关于实施精细化管理的要求。报告要求，要强化客户关系管理，创新财务管理模式，提高投资管理水平，实施全面风险管理，努力打造学习型组织。

       会议还对15家“十一五”时期流通产业化创新奖单位（部门）和2010年度创利1000万元以上的79家绩效优秀业务单位（部门）进行了表彰。

　　集团公司领导班子全体成员、各成员单位管理团队和中层正职、集团总部全体员工以及绩效奖和创新奖获奖单位（部门）代表约370余人参加了会议。