新年伊始，集团公司即制定出台了《2011年惠及全员建设8方面重点工作的实施意见》，并要求各成员单位积极推进实施，确保惠及全员建设相关举措落到实处，真正惠及全体员工。
根据该《实施意见》，2011年集团公司及各成员企业将从以下8个方面积极推进惠及全员建设：
一是实施员工薪酬增长与最低工资保障计划。重点是：建立员工薪酬增长与企业效益增长相挂钩的机制，当企业利润总额比上年增长超过10%(含)时，对员工薪酬体系“薪点值”进行相应调增；建立企业新增工资总量向普通员工倾斜的机制，企业每年因效益增长而新增工资总额的60%用于提高普通员工薪酬；建立员工最低工资保障机制，集团成员企业按企业所在地职工最低工资标准的1.2倍确定本企业员工最低工资，并对新进员工前3年按学历实施相应的最低工资(年收入)保障。
二是进一步完善外派员工管理制度。重点是：将外派经历作为员工职业生涯成长的必需条件，鼓励和支持员工在外派中锻炼成长；对外派期间表现优异的员工，外派期满后本部应优先安排其岗位，并享有优先晋升资格；对长期驻外工作的员工给予更多的激励与补偿；对外派员工的家庭给予更多的关怀与照顾。
三是开展员工职业生涯规划试点。重点是：制定完善《员工职业生涯发展实施意见》，明确物产员工职业生涯发展通道及晋升形式，建立员工职业生涯履岗资质、晋升条件、定期评估及跟踪调整等制度机制，探索建立职业导师制、职业辅导人计划、轮岗交流工作制等，并开展员工职业生涯规划试点。对2011年后新入职的校园招聘员工，建立“一对一”的“职业辅导人计划”，帮助新员工尽快成长。
四是建立年轻员工住房保障机制。重点是：建立年轻员工2+3住房补贴制度，前2年由公司统一安排集体宿舍，2-5年内由公司每月给予一定额度的住（租）房补贴；实施优秀年轻员工购房奖励计划。
五是实施员工福利相关制度。重点是：员工带薪休假制度；每年体检制度；业余健身娱乐机制；学习补助制度。
六是建立员工关爱基金。首期设立500万元的“物产员工关爱基金”，对因大病重病、突发灾难等各种原因而生活困难的员工及其家庭，给予及时的关爱与帮助。
七是加强沟通交流机制建设。重点是：搭建集团内部常态化的沟通交流平台；建立集团领导和各级高管人员与员工定期对话交流的机制；建立员工反映问题及时处理与反馈机制。
八是建立员工心理关怀与辅导机制。组织相关心理咨询专业机构或专家，通过多种方式为集团员工提供专业的心理咨询等服务，帮助员工合理疏导压力，积极调整心态，愉快工作和生活。
