浙江物产集团经济工作会议12月30日在集团总部大楼召开。会议传达了全省经济工作会议精神,明确了2011年度经济工作“强而大”的指导思想、“战略升级、提升发展”的工作方针、10大项重要任务和举措等，并围绕2011年全面预算目标，对集团经营工作进行了全面部署。集团公司董事长胡江潮在会上作主题报告，隋剑光总经理作经营工作报告。

      集团领导班子全体成员出席了会议。集团公司专职监事、总部各职能部门负责人以及集团各控股成员公司高管团队成员和浙经院领导班子成员等参加了本次会议。

      会议指出，2010年，面对复杂多变的经济形势，集团上下贯彻“一同三新六结合”工作方针和重要举措，实施战略协同，在商业模式创新、立体化经营、网络布局、信息化建设和区域集成运作等方面亮点突出、成果彰显，规模效益再创新高，圆满完成了“十一五”收官，也为实施“十二五”打下基础。

      会议认为，2011年是国家实施“十二五”规划的开局之年，物产集团发展具备了外部环境有利、内部动力有劲、发展路子有章等客观条件。要实现“十二五”期末主营收入2600亿元，利润52亿元的宏伟目标，真正立足世界500强，成为世界一流企业，就必须树立“强而大”的理念，实现从量变到质变的飞跃。要在经营理念，发展方式，商业模式，体制机制等方面全方位地推进战略升级，不断创造新的竞争优势，提升国际化的经营能力，全力打造具可持续发展的企业集团。

      会议提出，2011年集团工作方针是“战略升级，提升发展”。“战略升级”，就是要按照世界一流企业的卓越标准，以产业结构优化升级为主线，深化发展和自主创新为动力，提高综合竞争力和可持续发展能力为目的，将物产集团打造成为集现代流通产业、现代流通方式与现代企业制度于一体的供应链服务集成商；“提升发展”，就是要通过商业模式深化创新，管理模式全面转型，全要素资源管理能力提升，全球资源优化配置，外部风险与内部控制协调发展，愿景管理与价值观引导等，真正形成供应链集成服务的商业模式和盈利模式，形成由贸易服务向服务贸易的业务结构，实现由供应链集成服务到供应链集成管理、由供应链服务提供商到系统解决方案提供商的转变提升。

      会议提出，按照“强而大”的指导思想和“两升”工作方针，集团2011年预算目标是：营业收入、利润总额比2010年实绩增长10%，实物量达到5700万吨，并在四率一水平、市场结构、客户结构、盈利结构和实虚结构、投融资结构等方面真正体现结构性的优化调整。

      会议要求，为全面完成2011年的各项经营目标任务，具体要落实十大项重要任务和举措。一是把提升经营层次作为主攻方向；二是把发展物流业作为战略重点；三是把发展企业金融作为重要着力点；四是把发展企业信息化作为重要支撑；五是全面推进客户价值导向的供应链服务集成模式；六是全力打造网络体系、战略支撑平台；七是全要素资源配置优化与效率提升；八是优化产权制度与激励机制；九是构建全方位运行管理体系；十是提升战略领导、学习创新和风险控制能力。

      会议强调，集团上下要认真贯彻落实“强而大”的指导思想和“两升”工作方针，齐心协力，再创辉煌，圆满完成2011年的各项工作任务，为实现集团十二五期间全面、协调和可持续发展开好局。(阮丹玺)