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浙江日报 | 浙江物产金属集团有限公司党委书记、董事长缪雷鸣 国企改革探索者
2019-12-05

32年前从业务员干起,一步一个脚印,物产中大集团旗下的浙江物产金属集团有限公司党委书记、董事长缪雷鸣如今成为具有56年历史“老国企”的“当家人”。尤其是担任主要负责人10年来,他带领物产金属累计创造了6560亿元规模、62亿元利润、缴税41亿元的业绩,沉甸甸的数据诠释了一位国企干部兴企有为的责任担当。

这些年来,缪雷鸣始终坚定地推进国企改革。早在2003年,时任副总经理的他就以“敢为人先”的精神,为“混合所有制改革”鼓与呼,主推“全员持股”,让员工成为企业伙伴,有效激发了员工的创效活力,推动公司业绩持续增长。

但公司效益好了,收入高了,新“大锅饭”的倾向又横亘在面前。员工哪怕没业绩,还能靠分红“躺着赚钱”,谁去奋斗?公司如何实现持续增长?居安思危,缪雷鸣敏锐地觉察到,这是企业长远发展与现有制度的潜在矛盾。于是,他又将“二次混改”提上了日程。

多次召集班子、中层和青年员工座谈、调研,多次推倒改革方案又重新设计,他带领团队找准症结、靶向发力,提出并实施由“全员持股”转向“骨干持股”、由事实上的“只增不减”转向根据业绩动态调整的“二次混改”方案。“股份大锅饭”的倾向被彻底改变,只有做出贡献的人才能享受公司发展的红利,“绩效理念”再次发力。

改革是动奶酪、触灵魂的事,缪雷鸣为了物产金属公司的长远发展,主动扛起改革的担子,创新作为,啃硬骨头,在深化国企改革中又走在了前列。“二次混改”的效果也再次得到验证,今年1月至10月,物产金属经营指标再创新高:营业收入超800亿元,净资产收益率超28%,远高于同行业水平,有力助推物产中大集团升至世界500强第249位。

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媒体链接:

http://zjrb.zjol.com.cn/html/2019-12/05/content_3290053.htm?div=-1