7月29至31日，集团党委委员、监事会主席刘纯凯，副总裁李兢一行赴物产金属下属四川浙金钢材有限公司，物产融租下属成都分公司及合作伙伴海瑞克（成都）隧道设备有限公司，物产环境下属成都市新都金海污水处理有限责任公司检查指导。

29日，刘纯凯一行先行来到物产环境下属成都市新都金海污水处理有限责任公司，在听取物产环境副总经理吕海明的汇报后，刘纯凯强调，一要根据“时间表”，倒排工期，抢抓进度，确保高质量完成工程建设；二要把提标改造作为“牛鼻子”来抓，用钉钉子的精神狠抓效能，确保提标改造后效能明显提升；三要打造员工关爱体系，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，让职工满意，让政府满意；四要构建全方位、立体式、动态化监督体系，进一步加强经营风险防控，促进企业高质量发展。

30日上午，刘纯凯一行赶赴物产金属下属四川浙金公司检查指导，他表示，公司深耕西南区域的各项工作和取得的进步值得肯定，四川浙金作为物产中大旗下重要的区域性战略业务单元，在疫情突袭的外部环境下，不仅较好完成了经营任务，同时在当地抗震救灾、突发应对、疫后复工复产的行动中，很好地体现了国企的社会担当，为当地经济社会做出了应有的贡献。同时，对后续工作提出四点要求：一要围绕集团战略思路，进一步拓展区域市场；二要顺应结构性改革，强化人才队伍建设；三要始终把牢底线意识，加强风险管控；四要持续拉高标杆，戒骄戒躁奋勇争先。

30日下午，刘纯凯一行前往物产融租合作伙伴海瑞克（成都）隧道设备有限公司，现场听取了物产融租下属成都分公司和物产工服的工作汇报，并为物产工服驻海瑞克工厂驻点监造的技术人员“送清凉”。刘纯凯提出四点建议：一要和合作方“心连心”，加强对政府、相关政务单位、业务链上下游及集团内部各渠道间的协同合作；二要管理“精细化”，在设备使用、维修维保等关键节点上精益管理，降本增效；三要回款、安全“两手抓”，重视抵押资产安全以及现场人员的人身安全；四要抓好专业队伍建设，培养专业人才和引进高端人才并重，积淀公司可持续发展源动力。

集团监事会副主席、监事会办公室主任、审计部总经理徐雨光及物产金属监事长袁中华、物产云商监事长赵昕东、物产融租监事长林速、物产环境监事长辛琪等陪同调研。

物产环境下属成都市新都金海污水处理有限责任公司

物产金属下属四川浙金钢材有限公司

物产融租下属成都分公司及合作伙伴海瑞克（成都）隧道设备有限公司

来源：物产金属、物产融租、物产环境

组稿：集团监事会 李梅芳