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中国供应链集成服务引领者
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与时代脉搏同频共振,优化产业布局,继续巩固中国供应链集成服务引领者地位
物产中大“赛马”巡礼
2020-07-28

为积极响应省政府二季度工作动员部署会有关精神,贯彻落实省国资委关于建立月度工作赛马机制的具体要求,集团自启动经营业绩“赛马”机制以来,各成员公司“你追我赶,奋勇争先”,确保“两手硬、两战赢”,全力推动全年预算目标完成。7月27日下午,在集团2020年半年度工作会议上,表彰了上半年“争先创优”工作获奖单位,其中有6家获奖单位作了现场汇报交流——

物产化工 迎难而上 奋勇争先 全力确保高质量完成全年目标任务

2020年1至6月份,物产化工营业收入完成全年预算目标的51.35%,利润总额完成全年预算目标的71.94%,实现了规模与利润“双绿码”,创上半年同期业绩历史新高。

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一、强化运营,提高质量效益。一是充分预估疫情影响,第一时间谋划复工复产,旗下实体企业2月15日前全部复工复产,制订“产能提升、产销平衡”方案。根据疫情变化合理调整销售结构,尤其是加大轮胎的国内市场销售。二是加强行情系统研判,将敞口库存充分对冲。协同供应链物流、供应链金融,采取现期结合、跨期、跨市等方式,对冲风险、挖掘价值,构建多层次盈利结构,增强经营的确定性。

二、危中转机,拓展增量市场。一是积极投身抗疫一线。祐康食品、良海项目全力保障民生相关产品供应,实现了较好的社会与经济效益。二是把握行情,石化产品进口量、医药产品出口额同比大幅增涨,大豆进口量超过2019年全年。三是储备多个供应链合作项目,已落地华欣聚酯项目。海宁经编集成服务平台累计服务经编企业790家,同比增长253%,并探索将模式复制到兰溪棉纺产业集聚区。

三、创新驱动,加大资源投入。一是立项三个制剂产品研发项目,宏元药业取得4项发明专利授权,宏诚投资管理的宏腾医药基金投资卡威生物等4个项目。二是加快推动轮胎并购企业的技术升级和智能改造,推进轮胎产业的产学研合作。三是确保智慧供应链平台建设进度,年底实现全面上线。

四、强化治理,提升治理能力。一是加强公司治理体系和治理能力建设,深入打造“大中台+小前端”组织体系。完善供应链项目管理,加强物流监管、库存盘点和驻点管理,防范风险。二是加强人才团队建设,校招员工均为国内双一流大学,国外US News前100毕业生。三是稳步推进二次混改,骨干团队认购意愿强烈,持股骨干扩大一倍,体现以创业者为本的理念,有力激发干事创业的活力。

下一阶段,公司将坚持行稳致远总基调,进一步聚焦主业、加快数字化转型、加强模式创新与运营管理等重点工作,全力确保高质量完成全年目标任务。

物产物流 克难而上 化危为机 抓住重点 稳健发展

营业收入完成预算的62.7%,利润总额完成预算的88.1%,新增4个物流服务网点,专业物流服务量达完成预算的58.82%。

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上半年,物流公司面对疫情,危中寻机,通过以下四条有力措施克难而上、积极应对:

一是构建9条“黄金通道”确保线路通畅,通过库容库位调整、立体堆垛、线路优化、专航专线等方式,为成员公司和核心客户有效解决滞港、滞运、暴库等问题,上半年解决库容约631万吨,运力约199万吨。

二是拓展4个物流网点确保服务有增量,深耕“长三角”“珠三角”及京津冀资源集聚区,以轻资产管理输出方式拓点增量,形成39个自控型网点、67个准入库的“弓形”物流网络布局,沿海连网优势更为明显。

三是实施三项协同确保“增值服务”稳健,通过各业务单元之间、业务单元与管控部门之间、业务单元与合作资源之间的有效协同,进一步优化流程、开通“绿色通道”,进一步提升物流供应链、商业保理等增值服务的规模与效益。

四是推进四大数字化转型项目确保效率有提升,通过仓库物联网改造适配自助换单等设备,实现自助作业、高效运转;通过业财一体化项目搭建全新仓储系统架构,支持千仓运维;通过综合物流管理平台建设,服务多维度管理需求;通过与浙大数科院合作取得大宗商品数据建模初步成果。

下阶段,公司将继续稳根基、谋发展、寻突破。一是扎实做好公司“十四五”规划工作,明确发展路径,强化公司内控管理水平。二是持续提高增值服务比重,继续深入整合上下游资源,发挥物产振岐公司多式联运平台优势,加强网点联动,强化风险管控,从精细管理、专业运营挖利润;三是要积极探索推进新业务形态,加快启动废钢业务,推进京唐港多式联运合作项目落地,积极调研海南自贸区新设网点可行性,为集团发展提供坚实的产业链物流服务基础。

财务公司 金融战疫 财司护航 财务公司跑出金融服务加速度

疫情之下,财务公司积极发挥金融力量,为成员公司业务开展和抗击疫情保驾护航,各项经营工作取得突破性进展。上半年营业收入、利润总额等各项指标均超额完成预算进度,成为突出重围的一匹黑马。

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一是克服疫情,化危为机,有效保障集团整体流动性。疫情初期,外部银行融资受阻,公司攻坚克难拓展资源,在短短两周内迅速筹集资金,有效保障集团资金流动性。上半年,通过银行贷款、超短融、同业拆入融入各项资金,融资成本进一步下降。通过降息减费助力成员公司降本,并协助成员公司申请防疫抗疫专项贷款,进一步节约了财务费用。

二是携手共进,融合发展,积极践行集团业务协同机制。公司积极对接合作银行,争取集团存量项目贷款利率下调。同时,公司积极协助中大元通租赁ABS发行,有效推动发行报价下降。

三是提振精神,狠抓关键,奋力推进公司金融业务创新。积极响应集团国际化战略发展要求,成功实现了结售汇业务和跨境资金池集中运营业务的双落地。公司正在积极推进海关关税保函和代理国内信用证业务,抓住债券市场低利率黄金时机推出“债贷通”产品,进一步支持成员公司后疫情时期拓展经营。

下半年,公司将以保障经营为立足点夯实资金“蓄水池”,以优化服务为出发点铸造财司“金招牌”,以创新业务为切入点下好发展“先手棋”,以风险管控为着力点筑牢安全“防火墙”,以系统升级为支撑点开启金融“智慧路”,奋力实现“十三五”圆满收官和“十四五”良好开局。

浙油中心 深化服务 为客户创造价值 助推油气全产业链建设

2020年1至6月份,新增会员企业182家,累计引进会员数量达到1620家,会员企业实现贸易量同比增长63.82%,贸易额同比增长32.31%,完成年度任务目标的56.73%,为整个浙江自贸试验区贡献了40%的市场份额。

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一是深化会员服务,强化会员集聚效应。全流程线上注册,实现疫情期间企业注册“零接触”。强化线上推广和“云招商”,持续集聚现货资源。搭建常态化资讯服务机制,为企业提供市场行情趋势分析。提供多元化增值服务,启动线上直播讲座、法律援助服务、“金融+”等服务。

二是深挖客户需求,提升供应链集成服务能力。强化风险防控,面对行情波动,实现业务零风险;丰富业务模式,由基础性代采业务向上延伸至代理拍卖,向下拓展到物流配送;探索以区块链、物联网技术为基础开展仓单融资、订单融资业务,帮助企业解决融资难、融资贵等问题;主动适应全球化发展,开展进出口业务,拓展新业务增长点。

三是加速产品研发,发力线上交易。完善保税燃料油90天订单通模式;探索“交易+仓储”研究,探索以交易促进仓储、海事服务发展;以“浙油报价专区”为基础,着手构建标准仓单“双交易池”,探索期现对接;推动线上交易衍生服务产品设计,专项定制竞拍小程序“ZME易拍通”。

四是提升发展层级,谋划数字化交易平台建设。把握数字化转型发展机遇,与国际知名咨询机构埃森哲合作,共同研究制定《数字化交易平台建设规划方案》,明确浙油中心自贸区油气产业的整合者及数据中心发展定位。

在下一阶段工作中,公司要进一步加快数字化转型,谋划“十四五”发展;强化线上交易,推动产品研发;优化集成服务,提升供应链发展水平;抢抓会员招引,加快产业集聚。

中大实业 因势而进 在危机中育新机 随事而制 在变局中开新局

2020年1至6月份,公司营业收入完成集团预算指标的58.05%,利润总额完成预算指标的66.68%。关键业绩指标,均实现“时间过半、预算超半”,并创历史同期最好水平,实现了高基数下的高增长。

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一是产能放量,迸发活力。截止6月,线缆板块产值累计同比增长16.07%,电机铁芯板块满负荷生产,创历史高点。

二是打响品牌,拓展版图。线缆板块通过驰援雷神山等建设项目,进一步打响了线缆品牌知名度,区域经营持续深入,六大外派部门累计实现销售同比增长17%。行业市场屡有斩获。线缆获中石化信用等级评价AA级(获此资质企业仅十余家),不锈钢板材配供浙石化二期项目,供应比高达100%。平行进口汽车业务再上新台阶,首批滚装批量进口的6000余台三菱SUV于6月全部到港,创国内单体单批到港车辆规模之最。

三是项目建设,有序推进。省特别重大项目——德清线缆智能制造基地项目,于2月18日正式复工,为湖州首个复工的重大项目,项目推进一路取得新进展。物产中大-西安交大电缆研究院项目一期13亩土地已申领完成,建设驶入快车道。

四是创新实践,价值创造。2020年上半年,新增实用新型专利36项。通过创新研发,驱动产能升级——成功将橡胶电缆“一进一出”硫化生产模式改进为“一出二”硫化生产模式,大幅度提高生产效率与设备利用率。

下半年,中大实业将继续坚定贯彻集团各项工作部署,以公司年度重点工作任务为抓手,在十四五规划落地、混改工作推进、德清项目建设和数字化转型等方面积极谋划,高质量、高标准、高要求地推动年度目标任务落实到位。

物产环境 优化业务布局  全力开拓市场

2020年1至6月份,公司坚决落实集团各项工作部署,稳住了业务发展的基本盘,打好了项目拓展的组合拳,让“我们创造美好环境”的核心价值观落地生根。公司营业收入完成全年预算的66.3%,利润总额完成全年预算的90.3%。

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以优化业务布局,全力开拓市场为主线,抓实抓细四项工作——

一是抓战略,明方向。公司拟订了“十四五”战略规划并上报集团;明确了以技术+资本双轮驱动、建设“华东区域水务环保集成服务商”的愿景,清晰了“重点开拓长三角”的区域定位;打造“技术实力突出、资金实力雄厚、运营管理高效、政府关系良好”的四大核心竞争力。

二是抓市场,重建设。完成桐庐县日处理规模8万吨的两家污水厂100%股权收购,并取得政府批准,目前资产接收工作稳步推进;桐乡项目已完成EPC总包工程厂内总体形象进度55%;海宁项目完成了投资尽调、政府协调、股东合作以及与园区大部分企业的商务核心条款谈判工作,计划于年底开工建设。

三是抓运营,提效益。上半年,物产环境下属3家已经投产的污水厂累计处理污水2687万吨,克服疫情带来的不利影响,全部实现稳定运营、安全生产、达标排放。

四是抓管理,提效率。实施月考、季考、年考,激励与约束兼顾,严管与厚爱并重。在制度建设上,进一步重点优化完善工程、运营、投资等专业制度。在内控体系上,公司联合德勤事务所,打通内控体系建设“最后一公里”,全面提升内控治理水平。 

创新发展 奋勇争先,在奔腾激越、纵横驰骋的“赛道”上,物产中大和公司两万余名员工将勠力进取,付出特别的努力力争高质量完成全年主要目标任务。

来源:物产化工 物产物流 财务公司

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组稿:集团办公室 郑少俊