为积极响应省政府二季度工作动员部署会有关精神，贯彻落实省国资委关于建立月度工作赛马机制的具体要求，集团自启动经营业绩“赛马”机制以来，各成员公司“你追我赶，奋勇争先”，确保“两手硬、两战赢”，全力推动全年预算目标完成。7月27日下午，在集团2020年半年度工作会议上，表彰了上半年“争先创优”工作获奖单位，其中有6家获奖单位作了现场汇报交流——

【物产化工】 迎难而上 奋勇争先 全力确保高质量完成全年目标任务

2020年1至6月份，物产化工营业收入完成全年预算目标的51.35%，利润总额完成全年预算目标的71.94%，实现了规模与利润“双绿码”，创上半年同期业绩历史新高。

一、强化运营，提高质量效益。一是充分预估疫情影响，第一时间谋划复工复产，旗下实体企业2月15日前全部复工复产，制订“产能提升、产销平衡”方案。根据疫情变化合理调整销售结构，尤其是加大轮胎的国内市场销售。二是加强行情系统研判，将敞口库存充分对冲。协同供应链物流、供应链金融，采取现期结合、跨期、跨市等方式，对冲风险、挖掘价值，构建多层次盈利结构，增强经营的确定性。

二、危中转机，拓展增量市场。一是积极投身抗疫一线。祐康食品、良海项目全力保障民生相关产品供应，实现了较好的社会与经济效益。二是把握行情，石化产品进口量、医药产品出口额同比大幅增涨，大豆进口量超过2019年全年。三是储备多个供应链合作项目，已落地华欣聚酯项目。海宁经编集成服务平台累计服务经编企业790家，同比增长253%，并探索将模式复制到兰溪棉纺产业集聚区。

三、创新驱动，加大资源投入。一是立项三个制剂产品研发项目，宏元药业取得4项发明专利授权，宏诚投资管理的宏腾医药基金投资卡威生物等4个项目。二是加快推动轮胎并购企业的技术升级和智能改造，推进轮胎产业的产学研合作。三是确保智慧供应链平台建设进度，年底实现全面上线。

四、强化治理，提升治理能力。一是加强公司治理体系和治理能力建设，深入打造“大中台+小前端”组织体系。完善供应链项目管理，加强物流监管、库存盘点和驻点管理，防范风险。二是加强人才团队建设，校招员工均为国内双一流大学，国外US News前100毕业生。三是稳步推进二次混改，骨干团队认购意愿强烈，持股骨干扩大一倍，体现以创业者为本的理念，有力激发干事创业的活力。

下一阶段，公司将坚持行稳致远总基调，进一步聚焦主业、加快数字化转型、加强模式创新与运营管理等重点工作，全力确保高质量完成全年目标任务。

【物产物流】 克难而上 化危为机 抓住重点 稳健发展

营业收入完成预算的62.7%，利润总额完成预算的88.1%，新增4个物流服务网点，专业物流服务量达完成预算的58.82%。

上半年，物流公司面对疫情，危中寻机，通过以下四条有力措施克难而上、积极应对：

一是构建9条“黄金通道”确保线路通畅，通过库容库位调整、立体堆垛、线路优化、专航专线等方式，为成员公司和核心客户有效解决滞港、滞运、暴库等问题，上半年解决库容约631万吨，运力约199万吨。

二是拓展4个物流网点确保服务有增量，深耕“长三角”“珠三角”及京津冀资源集聚区，以轻资产管理输出方式拓点增量，形成39个自控型网点、67个准入库的“弓形”物流网络布局，沿海连网优势更为明显。

三是实施三项协同确保“增值服务”稳健，通过各业务单元之间、业务单元与管控部门之间、业务单元与合作资源之间的有效协同，进一步优化流程、开通“绿色通道”，进一步提升物流供应链、商业保理等增值服务的规模与效益。

四是推进四大数字化转型项目确保效率有提升，通过仓库物联网改造适配自助换单等设备，实现自助作业、高效运转；通过业财一体化项目搭建全新仓储系统架构，支持千仓运维；通过综合物流管理平台建设，服务多维度管理需求；通过与浙大数科院合作取得大宗商品数据建模初步成果。

下阶段，公司将继续稳根基、谋发展、寻突破。一是扎实做好公司“十四五”规划工作，明确发展路径，强化公司内控管理水平。二是持续提高增值服务比重，继续深入整合上下游资源，发挥物产振岐公司多式联运平台优势，加强网点联动，强化风险管控，从精细管理、专业运营挖利润；三是要积极探索推进新业务形态，加快启动废钢业务，推进京唐港多式联运合作项目落地，积极调研海南自贸区新设网点可行性，为集团发展提供坚实的产业链物流服务基础。

【财务公司】 金融战疫 财司护航 财务公司跑出金融服务加速度

疫情之下，财务公司积极发挥金融力量，为成员公司业务开展和抗击疫情保驾护航，各项经营工作取得突破性进展。上半年营业收入、利润总额等各项指标均超额完成预算进度，成为突出重围的一匹黑马。

一是克服疫情，化危为机，有效保障集团整体流动性。疫情初期，外部银行融资受阻，公司攻坚克难拓展资源，在短短两周内迅速筹集资金，有效保障集团资金流动性。上半年，通过银行贷款、超短融、同业拆入融入各项资金，融资成本进一步下降。通过降息减费助力成员公司降本，并协助成员公司申请防疫抗疫专项贷款，进一步节约了财务费用。

二是携手共进，融合发展，积极践行集团业务协同机制。公司积极对接合作银行，争取集团存量项目贷款利率下调。同时，公司积极协助中大元通租赁ABS发行，有效推动发行报价下降。

三是提振精神，狠抓关键，奋力推进公司金融业务创新。积极响应集团国际化战略发展要求，成功实现了结售汇业务和跨境资金池集中运营业务的双落地。公司正在积极推进海关关税保函和代理国内信用证业务，抓住债券市场低利率黄金时机推出“债贷通”产品，进一步支持成员公司后疫情时期拓展经营。

下半年，公司将以保障经营为立足点夯实资金“蓄水池”，以优化服务为出发点铸造财司“金招牌”，以创新业务为切入点下好发展“先手棋”，以风险管控为着力点筑牢安全“防火墙”，以系统升级为支撑点开启金融“智慧路”，奋力实现“十三五”圆满收官和“十四五”良好开局。

【浙油中心】 深化服务 为客户创造价值 助推油气全产业链建设

2020年1至6月份，新增会员企业182家，累计引进会员数量达到1620家，会员企业实现贸易量同比增长63.82%，贸易额同比增长32.31%，完成年度任务目标的56.73%，为整个浙江自贸试验区贡献了40%的市场份额。

一是深化会员服务，强化会员集聚效应。全流程线上注册，实现疫情期间企业注册“零接触”。强化线上推广和“云招商”，持续集聚现货资源。搭建常态化资讯服务机制，为企业提供市场行情趋势分析。提供多元化增值服务，启动线上直播讲座、法律援助服务、“金融+”等服务。

二是深挖客户需求，提升供应链集成服务能力。强化风险防控，面对行情波动，实现业务零风险；丰富业务模式，由基础性代采业务向上延伸至代理拍卖，向下拓展到物流配送；探索以区块链、物联网技术为基础开展仓单融资、订单融资业务，帮助企业解决融资难、融资贵等问题；主动适应全球化发展，开展进出口业务，拓展新业务增长点。

三是加速产品研发，发力线上交易。完善保税燃料油90天订单通模式；探索“交易+仓储”研究，探索以交易促进仓储、海事服务发展；以“浙油报价专区”为基础，着手构建标准仓单“双交易池”，探索期现对接；推动线上交易衍生服务产品设计，专项定制竞拍小程序“ZME易拍通”。

四是提升发展层级，谋划数字化交易平台建设。把握数字化转型发展机遇，与国际知名咨询机构埃森哲合作，共同研究制定《数字化交易平台建设规划方案》，明确浙油中心自贸区油气产业的整合者及数据中心发展定位。

在下一阶段工作中，公司要进一步加快数字化转型，谋划“十四五”发展；强化线上交易，推动产品研发；优化集成服务，提升供应链发展水平；抢抓会员招引，加快产业集聚。

【中大实业】 因势而进 在危机中育新机 随事而制 在变局中开新局

2020年1至6月份，公司营业收入完成集团预算指标的58.05%，利润总额完成预算指标的66.68%。关键业绩指标，均实现“时间过半、预算超半”，并创历史同期最好水平，实现了高基数下的高增长。

一是产能放量，迸发活力。截止6月，线缆板块产值累计同比增长16.07%，电机铁芯板块满负荷生产，创历史高点。

二是打响品牌，拓展版图。线缆板块通过驰援雷神山等建设项目，进一步打响了线缆品牌知名度，区域经营持续深入，六大外派部门累计实现销售同比增长17%。行业市场屡有斩获。线缆获中石化信用等级评价AA级（获此资质企业仅十余家），不锈钢板材配供浙石化二期项目，供应比高达100%。平行进口汽车业务再上新台阶，首批滚装批量进口的6000余台三菱SUV于6月全部到港，创国内单体单批到港车辆规模之最。

三是项目建设，有序推进。省特别重大项目——德清线缆智能制造基地项目，于2月18日正式复工，为湖州首个复工的重大项目，项目推进一路取得新进展。物产中大-西安交大电缆研究院项目一期13亩土地已申领完成，建设驶入快车道。

四是创新实践，价值创造。2020年上半年，新增实用新型专利36项。通过创新研发，驱动产能升级——成功将橡胶电缆“一进一出”硫化生产模式改进为“一出二”硫化生产模式，大幅度提高生产效率与设备利用率。

下半年，中大实业将继续坚定贯彻集团各项工作部署，以公司年度重点工作任务为抓手，在十四五规划落地、混改工作推进、德清项目建设和数字化转型等方面积极谋划，高质量、高标准、高要求地推动年度目标任务落实到位。

【物产环境】 优化业务布局  全力开拓市场

2020年1至6月份，公司坚决落实集团各项工作部署，稳住了业务发展的基本盘，打好了项目拓展的组合拳，让“我们创造美好环境”的核心价值观落地生根。公司营业收入完成全年预算的66.3%，利润总额完成全年预算的90.3%。

以优化业务布局，全力开拓市场为主线，抓实抓细四项工作——

一是抓战略，明方向。公司拟订了“十四五”战略规划并上报集团；明确了以技术+资本双轮驱动、建设“华东区域水务环保集成服务商”的愿景，清晰了“重点开拓长三角”的区域定位；打造“技术实力突出、资金实力雄厚、运营管理高效、政府关系良好”的四大核心竞争力。

二是抓市场，重建设。完成桐庐县日处理规模8万吨的两家污水厂100%股权收购，并取得政府批准，目前资产接收工作稳步推进；桐乡项目已完成EPC总包工程厂内总体形象进度55%；海宁项目完成了投资尽调、政府协调、股东合作以及与园区大部分企业的商务核心条款谈判工作，计划于年底开工建设。

三是抓运营，提效益。上半年，物产环境下属3家已经投产的污水厂累计处理污水2687万吨，克服疫情带来的不利影响，全部实现稳定运营、安全生产、达标排放。

四是抓管理，提效率。实施月考、季考、年考，激励与约束兼顾，严管与厚爱并重。在制度建设上，进一步重点优化完善工程、运营、投资等专业制度。在内控体系上，公司联合德勤事务所，打通内控体系建设“最后一公里”，全面提升内控治理水平。　

创新发展 奋勇争先，在奔腾激越、纵横驰骋的“赛道”上，物产中大和公司两万余名员工将勠力进取，付出特别的努力力争高质量完成全年主要目标任务。

来源：物产化工 物产物流 财务公司

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组稿：集团办公室 郑少俊