导航
物通全球 产济天下
中国供应链集成服务引领者
新闻中心
与时代脉搏同频共振,优化产业布局,继续巩固中国供应链集成服务引领者地位
化危为机 逆势而上 加快推动高质量发展
2020-07-28

7月27日下午,集团召开2020年半年度工作会议,贯彻落实省委十四届七次全会精神,研究分析上半年经营工作情况,表彰“争先创优”行动获奖单位,并部署下半年重点工作,全力推动全年预算目标完成。集团领导班子出席会议,党委书记、董事长王挺革传达贯彻省委十四届七次全会精神并作重要讲话,总裁、董事、党委副书记宋宏炯作经营工作报告。会议由董事、党委副书记许强主持。

 1.png

会议指出,面对上半年突如其来的新冠肺炎疫情,集团上下坚决贯彻党中央、国务院和省委省政府的重大决策,贯彻落实省国资委的部署要求,始终保持定力、把握机遇、积极作为,严而又严抓好疫情防控,有条不紊推进复工达产,高效高质落实省政府关于建立省属企业“赛马机制”的工作要求,制定并实施集团“争先创优”行动方案,在各成员公司之间形成了你赶我超、奋勇争先的良好氛围,各项主要经营指标达到和超过了预期水平,取得了“两手硬、两战赢”的阶段性胜利。

 2.png

王挺革充分肯定了今年上半年取得的经营成绩,要求贯彻落实好习近平总书记调研浙江时的重要讲话精神及省委十四届七次全会精神,深刻认识建设“重要窗口”的重大意义,持续深化改革创新,不断提升竞争优势,对标对表打造具有全球竞争力的世界一流企业。按照车俊书记“抓实抓细抓落地,就必须正确把握好5对关系”的要求,把学习成效转化为工作思路、工作举措、工作行动和工作成果,努力推动总书记重要讲话精神和省委的决策部署在集团落地生根、结出丰硕成果,努力争当成为本行业的窗口企业,努力高质量完成全年预算目标任务和各项重点工作。

王挺革指出,集团始终倡导坚持问题导向,在选人用人、安全生产、全员风险防控、招标管理、基金管理、现期管理、问责管理、大监督、混改清廉促发展以及审计监事等发现问题整改制度等方面都形成了以问题为导向的体制机制,但尚未有效形成系统化的以问题为导向的解决问题体制机制,以问题为导向的治理体系和治理能力还需进一步总结和提高。他强调,集团上下要以解决问题为改革发展突破口和主抓手,进一步增强“解决问题”的行动自觉,完善和提高“解决问题”的治理体系和治理能力,从善于发现问题、精准分析问题、敢于解决问题、完善问题管理制度与体系四个方面发力,推动集团以问题为导向科学化管理水平迈上新台阶。

 3.png

宋宏炯总结分析了集团上半年经营工作情况,对疫情防控、抢抓机遇、模式创新、重点项目推进、经营管理、资本运作、风险管控等七方面亮点工作给予了充分肯定。在综合研判国际国内形势和集团所面临的机遇挑战后,他提出,要发扬“四个全力以赴”精神,努力实现下半年及全年目标任务:一要推动“赛马机制”再落实、发展机遇再挖掘、项目建设再提速,全力以赴完成全年目标任务;二要强化战略引领和数字化转型、加快模式转型、加大产融结合,全力以赴提升经营质量;三要加快推进二次证券化、持续推进并购重组、深化“二次混改”,全力以赴推进价值创造;四要加强财务报表管理、强化内部监督检查、加快金融风险处置、守牢安全生产底线,全力以赴防范各项风险。

 4.png

许强在主持会议并小结时强调,各成员公司和总部各部门会后要认真组织、学习贯彻好本次会议精神,结合“十四五”规划谋划,深化落实“争先创优”行动,进一步抓机遇、拓市场、补短板,确保各项重点工作能够齐头并进、协同推进,努力在全年取得更好成绩,真正体现“重要窗口”国企模范生的担当作为和工作水准。

 5.png

 6.png

上半年“争先创优”工作获奖单位颁奖仪式

会上,6家“争先创优”行动优秀公司代表作了交流分享,表彰了上半年“争先创优”工作获奖单位,并演示了集团公司“智慧大脑”一期成果。

 7.png

集团公司“智慧大脑”一期成果现场演示

各成员公司领导班子、办公室主任,集团总部助理及以上人员参加本次会议。

来源:集团办公室