7月10日下午，集团2020上半年数字化工作会议暨集团数字化建设领导小组会议在物产金属召开，集团总裁、董事、党委副书记宋宏炯，党委委员、副总裁王露宁、高秉学参加会议。

会上，物产金属对现期一体化管理平台、智能配送平台两个数字化应用的功能和成效作了经验介绍，9家成员公司及集团科技与数字化部对半年度数字化重点工作情况以及重点项目建设情况作了汇报交流。

宋宏炯表示，本次会议“形式好、内容好、效果好”，各成员公司高度重视数字化转型工作，始终坚持赋能业务、提升效率、服务客户的业务导向，总结经验、检讨不足、明确方向，取得了实实在在的成效。王露宁副总裁对各家成员公司数字化转型工作的点评到位、精准、深刻，各成员公司须加以贯彻落实。

宋宏炯指出，当前我们的数字化转型还存在三个方面的不足：一是目前数字化转型仅在局部运用了数字技术，没有形成整体推进的体系化建设；二是成员公司的数字化建设相对比较独立，需要加强与集团顶层架构的衔接；三是当前数字化转型以内为主，与外部客户交互、外部的数据收集、数据的互通和共享等方面，还有不小差距。针对问题，宋宏炯分享了去巨化集团、新昌县智能装备小镇等外地单位考察学习心得。他指出，数字化建设并不是要追求高大上，它就在我们生产经营工作的身边，需要我们善于发现和洞察；数字化建设一定要坚持赋能业务，集团有着丰富的业务场景可供应用；数字化建设不是一蹴而成的，需要不断完善和迭代，迎难而上、稳中求进。

宋宏炯强调，下一步集团数字化转型要重点抓好三方面的工作：一是要以更加坚定的决心抓好数字化转型工作。各成员公司主要领导要清醒认识到数字化对自身所处行业带来的颠覆性影响，亲自抓好这个一把手工程；二是要以钉钉子的精神抓好数字化建设项目，及时解决数字化项目建设过程中的各类问题；三是要有高质量的专业能力抓好数字化转型。标准要定高、伙伴要择优、合作要加深，各级领导要加强自身学习并重视人才队伍建设。

王露宁对选择在物产金属召开集团上半年数字化工作会议的用意做了诠释，对物产金属信息化、数字化转型工作起步早基础扎实，措施实成效显著，协同强融合深入等突出表现充分肯定。并对物产元通、物产化工、物产国际等十二家成员公司半年来数字化转型工作进行了点评，针对存在的不足和后续工作提出了希望和要求。王露宁强调，集团数字化转型工作任重而道远，集团上下要有数字化理念，关注数字化转型的每一个业务痛点与难点，齐心努力、脚踏实地、主动作为、精准发力，努力把数字化转型贯穿于整个管理经营。

会议由高秉学主持，物产金属、物产化工、物产环能等20家成员公司及集团科技与数字化部、流通部、实业安全部、财务部等相关负责人参加了会议。

来源：集团科数部