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聚焦战略引领 推动高质量发展|宋宏炯一行赴中大实业调研检查
2020-06-20

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6月19日上午,物产中大集团总裁、董事、党委副书记宋宏炯率队赴中大实业调研检查工作,副总裁、党委委员杨正宏参加。

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调研会上,中大实业董事长朱清波围绕中大实业整体情况、1-5月经营情况和下阶段工作重点作专题汇报,其他班子成员及电线电缆、不锈钢、国际贸易、现期业务、电机铁芯等五个业务板块负责人作补充汇报。

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杨正宏表示,中大实业近年来在营收、利润、规模等方面发展良好,希望继续在创新研发上加大投入力度,焕发创新力量;在生产管理上守住安全底线,全力保障生产。

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宋宏炯对中大实业近来取得的成绩给予了充分肯定。他表示,在境内外疫情影响的不利形势下,中大实业能实现今年1-5月份营收利润在集团争先创优“赛马机制”下的“双绿码”逆势增长,实属不易,充分体现了团队上下主动作为、危中抢机的凝聚力和战斗力。

他指出,中大实业要从如何穿越周期持续增长、如何提升产品质量、如何坚持创新驱动、如何强化防控风险四个方面加强思考,并落实好六方面要求:

一是强化战略引领。战略就是目标,就是选择。中大实业要通过“十四五”规划强化战略思维,明晰发展目标,在现有“一钢一线”的主业基础上,进一步战略聚焦,打造拳头产品。

二是强化发展高质量。牢牢抓住市场机会,挖掘产品潜力,提高产品附加价值,通过吸引高端人才、加大研发投入,打造自主创新的核心产品,实现产品的高端化和品牌化。

三是强化数字化转型。领会“拥抱数字经济”的深远含义,利用数字化工具赋能业务,实现风险防控能力更强、资源配置更优、客户服务更精细的管理目标。

四是强化团队建设。坚持让专业的人做专业的事,通过进一步完善人才管理机制,加强企业文化建设,提升员工能动性,真正让人才“引得进、留得住、用得着”。

五是强化风险管理。进一步提高风险防范意识,将风险的战略管理与公司“十四五”规划相结合;要强化风险管理制度建设,通过精细化管理防微杜渐,安全经营。

六是强化品牌协同。要做好公司各平台的协同运作,通过现期结合、生产结合、资源渠道优化等业务板块的内部联动,实现1+1>2的共赢局面。

集团办公室主任殷畅,实业部总经理黄铁飞,监事会副主席、监事会办公室主任、审计部总经理徐雨光,实业部总经理助理柯利民和中大实业公司相关领导等陪同调研。

来源:中大实业