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管理不是消耗财富 而是创造财富 领导不是制造问题 而是解决问题
2020-06-03

5月20日,在成员公司换届集体谈话会上,集团党委书记、董事长王挺革作重要讲话。

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管理不是消耗财富 而是创造财富

领导不是制造问题 而是解决问题

——在成员公司换届集体谈话会上的讲话(摘要)

王挺革

2020年5月20日,根据录音整理)

首先,我代表集团党委对履重履新同志以及续聘的同志表示由衷地祝贺,感谢各成员公司党组织,特别是主要领导,以及被调整人员对换届工作的理解、拥护和支持。自2017年换届以来,大家带领广大干部职工认真贯彻落实集团党委和董事会的决策部署,提前一年完成“十三五”战略规划主要经营目标,为集团“十三五”完美收官奠定了非常良好的基础。在这里,我代表集团党委对大家的辛勤付出表示由衷感谢!

按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《集团高管团队成员管理办法(试行)》的有关规定,在同志们即将任职履新之际,由我代表集团党委跟大家进行一次集体任前谈话。一个时代有一个时代的主题,一代人有一代人的使命,一届班子有一届班子的责任。2020年是高水平全面决胜小康之年,也是集团“十三五”收官和“十四五”谋划布局,全面推进数字化转型的关键之年,这些重任就落在我们这一届班子肩上了。习近平总书记指出,“时代是出卷人,我们是答卷人,人民是阅卷人”。希望大家一定不负重托、不辱使命,跑好接力赛。中国有句古话:“风成于上,俗形于下。”领导干部是关键少数。借此机会,我给大家提做“四个表率”之要求,与同志们共勉。

一、做敬德修业的表率

所谓敬德修业就是我们要尊崇美德建功立业,既要立德,又要立业。习近平总书记对国企领导干部队伍提出“对党忠诚、勇于创新,治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求。总书记的要求,把德放在首位。最近,我在读美国黑石集团共同创始人苏世民写的《我的经验与教训》这边书,大家可能都看过了,他提炼了25条工作和生活的原则,其中第11条讲:一个人的信念必须超越自我和个人需求,它可以是自己的公司、祖国或服役义务。任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都是值得的,无论最终的结果是成功还是失败。

我们作为一家国有企业公众上市公司,个人的信念也必须超越自我的个人需求,这就是德,就是要建功立业。古人说,君子务本,本立道生。大家都知道,树能够存活生长下来,是它的根系好,根系没有了,树肯定要死掉。那么人的根系是什么?就是德,德就是我们做人的根系,就是我们做人的“本”所在。作为领导班子,尤其是董事长、总经理一定要做敬德修业的表率,做立德立业的表率。这次换届中,包括留任的同志、新提拔重用的同志,组织部在推荐考察时,始终贯彻上级党委有关要求,把政治标准作为首要标准,注重德的考察和评价。我最近复看《曾国藩家书》,其中两句话很有意思,他在书信中说,“吾人只有敬德、修业两事靠得住。”因为只有这两样是人自己能把握的,是确定的,只要你努力学习,发挥主观能动性,就会有收获、有提高。曾国藩一生紧紧守住“敬德修业”四个字,做人做事,终成其一生的成就。所以,我们做人做事都要做好,这是党性的要求,也是岗位要求,更重要的是我们的责任和使命所在

二、做敬畏市场的表率

所谓敬畏市场,因为市场这所学校,我们永远不会毕业。无论你是一直在岗的“老人”,还是新提拔的同志;无论你从事工作多少年,大家都深有体会。有时候我们考100分,有时候考75分,有时候可能就考0分。所以作为事业骨干,这一点我觉得尤为重要。《我的经验与教训》这本书里面还有一句话,我觉得非常好,“永远不要骄傲自满,没有什么是一成不变的,无论是个人还是企业,如果不经常寻求自我重塑或自我改正的方法就会被竞争对手打败,尤其是组织,因为组织比想象中脆弱。”这句话对我启发很大,今天分享给大家,请望内化于心、外化于行、固化于制。是否真的是敬畏市场的表率,业绩说明问题,需要拿成绩单来检验。如何敬畏市场?有很多道理可以讲,今天我和大家主要谈三点:

一是调研要下真功夫。我在“不忘初心、牢记使命”主题教育党课上讲过,各级领导干部在调研工作中,一定要保持求真务实的作风,习近平总书记也要求我们努力在“求深、求实、求细、求准、求效”上下功夫。我自己也解剖过自己,按照这个要求还是有差距,还是有需要改正的地方。调查研究是谋事之基,成事之道,所以这点我特别强调。尤其在复杂的市场经济情况下,尤其是面临着新的业态、新的客户、新的交易对手,大家一定要下真功夫调查研究,千万不能粗糙,千万不能简单化,千万不能急于求成,粗糙、简单、马虎会害死人。举一个简单的例子,最近集团准备在西门口增装一下门厅,办公室花了很长时间研究,宋宏炯总裁、张波副董事长、许强副书记、刘纯凯主席都亲自到现场,为这么一例小事,集团书记办公会专题研究一次,提出两个方案,并要求现场模拟一次,再下结论决定。这就是“调研”,事虽小,但充分体现了求准求效的一种认真作风。

二是学习要下苦功夫。学习最大的敌人就是自以为是。上次集团总部读书会上,陈宽委员跟我们分享,全国职场人士平均每年读18.75本书,以色列人每年读64本书,我们问问自己,我们读了几本书?苏世民讲,“最优秀的高管不是天生的,而是后天磨砺的结果。他们好学不倦,永无止境。”这句话讲的非常好。敬畏市场就是要在提高本领上下苦功夫。学习调研都是一种积累。举一个例子:大家举办签约仪式都会遇到排序问题,如果双方都有主要领导出席,那么谁排在第一?这里面可以有多种排法,一种排法是,一边是阿拉伯数字1234,另外一边是罗马数字ⅠⅡⅢⅣ或英文字母ABCD,假如有些人顾忌4,也可以改用大写ABCD和小写abcd。这都是极为简单的事,实际工作中大家都会碰到,大部分是12345678,但如果不去思考,不去调查研究,还是老方一贴,这就是个本领问题。

三是本领提高要下实功夫。面对新形势,要学会借智借力,一定要坚持民主集中制,集思广益。今年集团巡察内容之一就是看“三重一大”有没有落实到位,民主集中制是纪律要求,也是减少失误的办法。本领大不大,结果看就是“三零精神”的体现,是不是“决策零失误、管理零失误、操作零失误”,失误率高就是本领差。务必要善于学习如何降低失误率?有了好的作风,有专业知识,还需科学的领导和管理方法。

三、做敬天爱人的表率

相信许多同志都看过《活法》《干法》这两本书,这是世界经营之神稻盛和夫提出来的经营哲学。这个“天”就是道,是规律,是规则。这个“人”是员工,是客户,也包括竞争对手。敬天就是要我们按事物的本性去做,爱人就是利他。事物的本性、人的本性往往是最简单的,是“归零”的,这就是“道”。稻盛和夫认为这个是所有企业经营之道,万“术”不如一“道”,守正于道,真心通天。敬天爱人就是要敬畏事物的“事理”,做正确的事,把人放在首位,爱护我们的员工,为客户创造价值,也要尊重我们的竞争对手,拜他们为师。因为所有接受你服务和产品的背后都是人,对服务和产品作出感受和评价的都是人。疫情期间,我写给大家的这封信中提到,从第三次技术革命至今,科学技术发生了翻天覆地的变化,进而商业模式、商品品类等都发生了变化,但有一件事情几百年没有变,就是商业的本质,概括为四个字:价值交换。所以,我希望我们成员公司新一届团队,要深入理解敬天爱人的哲学内涵,并融入我们实际的经营管理之中。举个例子,这次换届,按照“三五五二”(民主测评结果不称职票比例达到总票数30%以上的,或基本称职票与不称职票合计比例达到50%以上的,不作为新一届班子同级或更高级职位拟任人选的考察对象;现任班子成员,被推荐为新一届班子成员票数不足总票数50%的,或连续两次换届测评在班子中排名靠后经综合分析研判不胜任现职的,原则上均不作为新一届班子成员考察对象;非现任班子成员,被推荐为新一届班子成员票数不足总票数20%的,原则上不作为新一届班子成员考察对象)的制度要求,其中有四名干部不符合提名要求,就我个人和班子同志来讲,都不希望这种事情发生,发生了说明什么问题?是否意味着在公司里员工不够拥护你、不够认同你?这就不符合我们通常讲的“四个认同”,即组织认同、市场认同、出资者认同、员工认同。当然,今后工作业绩、民主测评优秀率等提升了,也可重新提名进班子。

四、做敬法畏纪的表率

从严治党、依法治企不仅是从严监督、从严治企、从严治己,还要严于用权、严于带班。我们各级党组织、高管团队成员一定要心存敬畏,让党纪国法成为带电的“高压线”。没有规矩不成方圆,我们要明白,我们有2万多名员工,近400家企业,必须严肃纪律,不然这个组织是没有战斗力也没有生命力的,而且从严要求也是对大家最好的保护。作为国企上市公司,不仅一般上市公司遵循的规矩要遵守,一般国企的规矩要遵守,还有很多事情要有别于其他企业,也要特别注意遵守。各个成员公司在管理决策之中,有没有绷紧国企上市公司这根弦?可以严肃的说,绝大部分干部是好样的,但极个别同志在这些问题上法治意识还不够强。

习近平总书记在浙江主政时说过,领导干部要仔细算好“三笔账”,始终坚持“三原则”:一是算好“经济账”,坚持正确的利益原则;二是算好“法纪账”,坚持法纪原则;三是算好“良心账”,坚持良知原则。所以我们要严守政治纪律和政治规矩,坚持底线,筑牢防线,不踩红线。要特别强调的是,既要依法用权,谨慎用权,又要敢于用权。总书记讲要敢于创新、治企有方、兴企有为,我们一定要敢于担当,勇于改革创新,这也是党的纪律要求。什么事情都不想做,墨守成规,怕挑责任,这也是不作为,这也是党的纪律所不允许的。对不是明知故犯、不是谋取私利,按规定程序经集体讨论决策的,若出现失误可以容错免责。所以,大家一定要守规矩,严于用权,带好班子,敢于改革创新并做好表率。

打造具有全球竞争力的世界一流企业永远在路上,我们要不忘初心、牢记使命,努力做好“四个表率”,为企业谋强大、为客户创价值,用我们良好的业绩和优秀的成果不辜负省委省政府、省国资委、投资者和广大员工对我们的期待。我们要谨记,管理不是消耗财富,而是创造财富,领导不是制造问题,而是解决问题。