近日，物产中大集团董事长、党委书记王挺革，总裁、董事、党委副书记宋宏炯，党委委员、监事会主席刘纯凯，党委委员、副总裁高秉学，副总裁周学韬及集团相关职能部门负责人赴物产融租进行专题调研。物产融租班子全体成员及有关部门负责人参加会议。

王挺革指出，物产融租的工作汇报很认真而且全面具体，使集团层面对物产融租整体情况的了解更加详实，有助于更好地指导、服务和制定“十四五”规划，结合集团工作部署，他对物产融租下一步工作提出五方面要求：

一是集团高度重视支持高质量发展。融资租赁行业在美国有60多年历史，在中国更是有4000多年悠久历史，国外行业渗透率20%多，而国内的行业渗透率5%左右，发展空间很大。作为一个富有生命力的行业，物产融租要看到广阔前景，充满信心，集团高度重视和支持物产融租的高质量发展。

二是不忘初心、不忘本源。这些年物产融租在市场开拓上很努力，也有许多新的突破，但要聚焦主业，回归金融服务实体经济的功能。深刻领会融资租赁的本质是设备租赁、融资与融物结合，金融业的核心是风险管理，要防止能力风险、专业风险和道德风险，始终落实好风控的“三要点”：钱拿去做什么？有无现金流还款？抵（质）押物能否覆盖本息？前面两点不符合要十分谨慎，三点不符合坚决不能做。

三是用战略引领主业发展。要正确处理好当前和长远的关系，从国际、国内两个市场出发，研判行业发展趋势。要坚持战略定力，坚持走专业化发展道路，在某些领域要打造全国领先，今天汇报的关键词是数字化转型、高质量发展，很理性很务实，很符合集团战略规划，要化之为有效成功和成果。

四是打造有独特优势的商业模式。做融资租赁不能只关注价差，要致力于为客户创造价值，打造不和他人竞争或他人无法模仿的商业模式，这才是我们努力的目标。要在细分市场领域做专做深做细。

五是坚持问题导向，提升现代企业治理能力。要认真总结风险控制的经验教训，用系统化思维对业务、作风、道德、用人机制等多角度分析解剖，形成系统内控、风控制度机制，尤其是源头防止，包括审议和决策机制的优化。对涉诉等问题事项要穷尽办法落实保障举措，要科学创新时间、责任、任务，落实到人。

宋宏炯肯定了物产融租在经营管理上的创新引领意识、业务拓展能力，鼓励要坚定行业自信，深挖市场潜力，全面落实好六个要求：

一是聚焦主业，战略引领。要优化现有主业，不断提升核心竞争力。要注重“两个结合”，做到与宏观经济高质量发展相结合、与集团发展战略相结合，有效联动，深入实施。

二是提高投放效率和质量。要审视业务投放中的管理漏洞，把投放质量视为重点；要转变认识，不能只侧重规模，在现有的投放规模上提高投放效率和质量。

三是提升风险控制能力。要从班子成员向全员覆盖，从制度向机制体制延伸，将风险控制渗透到经营管理的全流程，全面加强风控体系建设，加大存量项目处置力度，拓展风险管理的思路和方法。

四是推进数字化转型。要深刻认识到数字化带来的改变，大力提升客户服务水平，优化客户体验，提升发展质量；强化内部管控能力，掌握租赁物动向，实现对租赁终端客户的穿透式管理。

五是加强团队建设。要加强团队专业化能力建设，重点是团队的风控识别能力、处置能力以及业务创新能力。要在制度管理上真正提升执行能力，让约束、激励、处罚等机制，能够与责权相匹配。

六是强化集团内部协同。要树立“控制好风险就是利润、就是效益”的理念，在集团职能部门的支持下，调动集团内部上下游客户，加大协同力度。

会上，集团参会领导分别提出了相关工作要求。

物产融租董事长、党委书记王竞天作了公司整体情况的汇报。他指出，物产融租自融合以来，坚定贯彻集团“一体两翼”战略布局，聚焦产业金融战略、创新商业模式、提升管控能力，资产规模和投放规模稳步增长；特别是近年来通过优化存量，提升增量，强化精细化管理，推进数字化转型，推动了公司的高质量发展，物产融租上下有信心确保公司持续健康发展。

物产融租总经理、副董事长、党委副书记李永成代表公司作了题为《聚焦主业、推进数字化转型，攻坚克难、实现高质量发展》的专题汇报。汇报公司“十三五”规划执行情况，总结了公司在主业聚焦、精细化管理和数字化转型等方面的经验和教训；提出了“十四五”规划的定性定量目标、主业定位以及实施路径，精准分析了商用车、盾构机等主营业务模式、风险要点和管控手段；并对公司有关重点事项处置情况作了全面的剖析。

来源/ 物产融租   文 / 杨曙辉 王 宾   

图 / 成 昊  

编辑 / 肖 浩